Частью какой большей системы является настоящий момент? Вопрос звучит немного философски. Почти опасно. Особенно если люди пришли «быстро решить, что делать с продуктовой линейкой», а им тут внезапно предлагают посмотреть на вселенную, системы и надсистемы. Можно понять их тревогу.
Но стратегия не живет в вакууме.
Компания не существует отдельно от рынка, клиентов, культуры, собственников, команды, технологий, социальных дилемм, регуляторики, отраслевых мифов и внутренних автоматизмов первого лица. Всё связано. Иногда, конечно, хочется, чтобы не было связано, потому что тогда можно было бы решить один аккуратный вопрос и разойтись по делам. Но жизнь вообще редко уважает наше желание упростить ее до удобной схемы.
Стратегическое мышление начинается там, где лидер способен удерживать больше одного уровня реальности одновременно.
Что происходит с рынком? Что происходит с клиентом? Что происходит с нашей командой? Что происходит с моим собственным способом видеть происходящее? В какой большей игре мы участвуем, сами того не замечая? Где система влияет на нас, а где уже мы, своим действием или бездействием, влияем на систему?
И вот здесь возникает тема, которую в регулярном менеджменте часто некуда положить: эмоции, энергия, гомеостаз, сопротивление, молчание, паузы, невысказанные конфликты, страхи первого лица, его же желание сохранить контроль и одновременно получить взрослых самостоятельных людей.
Хотим взрослых, но правила мои. Хотим инициативы, но только правильной. Хотим ответственности, но без права ошибаться. Хотим трансформации, но чтобы система не сильно нервничала. Ну да. Примерно так и живем.
Целостность — это не про красивую идею «видеть всё». Всё мы не увидим. Как бы ни хотелось некоторым лидерам окончательно слиться с образом мудрого отца, зорко контролирующего происходящее в системе.
Целостность — это про способность замечать связи и собственный вклад в эти связи.
— Как мой способ думать создает эту реальность?
— Как мои решения удерживают старую систему?
— Какие отношения в бизнесе живительные, а какие похожи на забитые грязью и ржавчиной трубы, по которым если вода и течет, то пить ее точно нельзя?
— Какая новая точка сборки сейчас возможна?
Стратегу важно не просто знать больше. Мир теперь принадлежит не тем, кто владеет информацией, а тем, кто способен понять ее.
Вглядываться. Вслушиваться. Замечать.
И периодически честно спрашивать себя: частью какой большей системы является то, что мы сейчас называем нашей стратегической задачей?
Но стратегия не живет в вакууме.
Компания не существует отдельно от рынка, клиентов, культуры, собственников, команды, технологий, социальных дилемм, регуляторики, отраслевых мифов и внутренних автоматизмов первого лица. Всё связано. Иногда, конечно, хочется, чтобы не было связано, потому что тогда можно было бы решить один аккуратный вопрос и разойтись по делам. Но жизнь вообще редко уважает наше желание упростить ее до удобной схемы.
Стратегическое мышление начинается там, где лидер способен удерживать больше одного уровня реальности одновременно.
Что происходит с рынком? Что происходит с клиентом? Что происходит с нашей командой? Что происходит с моим собственным способом видеть происходящее? В какой большей игре мы участвуем, сами того не замечая? Где система влияет на нас, а где уже мы, своим действием или бездействием, влияем на систему?
И вот здесь возникает тема, которую в регулярном менеджменте часто некуда положить: эмоции, энергия, гомеостаз, сопротивление, молчание, паузы, невысказанные конфликты, страхи первого лица, его же желание сохранить контроль и одновременно получить взрослых самостоятельных людей.
Хотим взрослых, но правила мои. Хотим инициативы, но только правильной. Хотим ответственности, но без права ошибаться. Хотим трансформации, но чтобы система не сильно нервничала. Ну да. Примерно так и живем.
Целостность — это не про красивую идею «видеть всё». Всё мы не увидим. Как бы ни хотелось некоторым лидерам окончательно слиться с образом мудрого отца, зорко контролирующего происходящее в системе.
Целостность — это про способность замечать связи и собственный вклад в эти связи.
— Как мой способ думать создает эту реальность?
— Как мои решения удерживают старую систему?
— Какие отношения в бизнесе живительные, а какие похожи на забитые грязью и ржавчиной трубы, по которым если вода и течет, то пить ее точно нельзя?
— Какая новая точка сборки сейчас возможна?
Стратегу важно не просто знать больше. Мир теперь принадлежит не тем, кто владеет информацией, а тем, кто способен понять ее.
Вглядываться. Вслушиваться. Замечать.
И периодически честно спрашивать себя: частью какой большей системы является то, что мы сейчас называем нашей стратегической задачей?