Статьи

Почему мы с коллегой видим одну ситуацию по-разному? Разгадка — в «метапрограммах»

Есть ситуации, где один человек кричит: «Смотри, какие риски!», а другой восклицает: «Какие возможности!» И оба правы🤯
Недавно на сессии мы разбирали, как устроено наше мышление. Не убеждения («мир дружелюбен/враждебен»), а нечто более глубокое — метапрограммы.

Что это такое?

Метапрограммы — это наши «сортировочные фильтры» реальности. Тот способ, которым наш мозг автоматически отбирает и организует информацию.

▶️ На что смотрим в первую очередь? На возможности или на риски?
▶️ Как мыслим? Крупными блоками («стратегия», «система») или мелкими деталями («проблема в лифте»)?
▶️ Кто виноват? Внутренний локус контроля («всё зависит от меня») или внешний («обстоятельства/другие виноваты»)?
▶️ Что двигает вперед? Стремление к цели («пряник») или уход от проблем («кнут»)?

В чем фишка?

✅ Не бывает «правильных» или «неправильных» метапрограмм. В разных контекстах они могут как помогать, так и ограничивать.
✅ В стрессе мы «залипаем» в крайней точке. В спокойной обстановке мы гибки, но в кризис можем упереться только в риски или только в детали.
✅ Их можно «раскачивать». Осознав свою ведущую метапрограмму, можно бережно, как мышцу в спортзале, тренировать противоположный паттерн, чтобы иметь больше вариативности в поведении.

Как это использовать?

Вместо того, чтобы говорить коллеге: «Да как ты не видишь очевидного!», попробуйте понять его метапрограмму.

▶️ Он «процедурник» и говорит о регламенте? — Дайте ему процедуры.
▶️ Она «воин» и рубит с плеча? — Помогите ей найти «эволюционный» путь.
▶️ Он видит только деревья? — Помогите ему увидеть лес, и наоборот.
Задача не в том, чтобы переделать человека, а в том, чтобы говорить с ним на его языке и использовать сильные стороны его паттерна.
2025-10-27 09:00