Создать команду из проактивных, творческих, исполнительных сотрудников, приносящих пользу клиентам, генерирующих прибыльность и рост капитализации компании, — мечта многих руководителей. И мы начинаем требовать от себя «срочно организовать процесс так, чтобы УЖЕ…», чтобы как можно скорее, лучше прямо сейчас. И да, компании большие, и на входе есть ровно то, что есть на рынке: с распространенной культурой, типичными установками и верованиями. Мечтаем о лидерах-стратегах, интеграторах, взрослых и самостоятельных, а работаем с инстинктивными оппортунистами, экспертами на стульчике или «детьми на подсосе». И да, можно пенять на систему высшего образования, школу, прайминг СМИ, но… легче-то от выставления диагнозов и назначения виноватых не становится.
Развитие способности решать всё более сложные задачи, брать на себя ответственность за процесс и результат, самостоятельно искать варианты — требует времени, которое зависит как от внутренней системы обучения и развития в компании, так и от текущего разъема мышления CEO/руководителя, команды и конкретного сотрудника. Значит придется научиться корпоративному садоводству, когда наше дело — взрыхлить почву, вовремя поливать, прикрывать от заморозков, пропалывать сорняки и… ждать, когда придет правильное время… Потому как сколько из земли росток ни тащи, чтобы рос быстрее, а вырванная раньше времени репка так себе на вкус.
Мотивация — она не снаружи, а внутри. Как я себя ощущаю, что уже получается, как сам справляюсь, на что еще могут быть фокусы внимания… Совместная рефлексия результатов и наблюдаемого поведения, обсуждение уроков и смыслов, поддержка в обнаружении взаимосвязей и закономерностей, развитии системного мышления, навыков выстраивания продуктивных коммуникаций и эмоционального интеллекта. На собственном примере показывая, как развиваетесь и меняетесь вы по отношению к самому себе. На что в своих результатах, поведении, мыслях и чувствах обращаете внимание, как рефлексируете, делаете выводы и меняете логику действий. И да, тем, что и вам это непросто, тоже делитесь. Нам становится легче, когда понимаем, что рост и развитие даются непросто не только нам, что все в одной лодке.
Корпоративное развитие, как садоводство, предполагает создание поддерживающей среды, культуры толерантности к пробам и ошибкам, открытости системы новому, прочищенных труб множественных коммуникаций и регулярной обратной связи. Культура развития — это во многом про философию, взросление, принятие ответственности за свою жизнь на себя и свободу как тотальную данность, которая у каждого есть по факту рождения и которую так непросто принять.
В любом случае, как говорили древние, «ничто, что должно остаться, не приходит быстро».
Развитие способности решать всё более сложные задачи, брать на себя ответственность за процесс и результат, самостоятельно искать варианты — требует времени, которое зависит как от внутренней системы обучения и развития в компании, так и от текущего разъема мышления CEO/руководителя, команды и конкретного сотрудника. Значит придется научиться корпоративному садоводству, когда наше дело — взрыхлить почву, вовремя поливать, прикрывать от заморозков, пропалывать сорняки и… ждать, когда придет правильное время… Потому как сколько из земли росток ни тащи, чтобы рос быстрее, а вырванная раньше времени репка так себе на вкус.
Мотивация — она не снаружи, а внутри. Как я себя ощущаю, что уже получается, как сам справляюсь, на что еще могут быть фокусы внимания… Совместная рефлексия результатов и наблюдаемого поведения, обсуждение уроков и смыслов, поддержка в обнаружении взаимосвязей и закономерностей, развитии системного мышления, навыков выстраивания продуктивных коммуникаций и эмоционального интеллекта. На собственном примере показывая, как развиваетесь и меняетесь вы по отношению к самому себе. На что в своих результатах, поведении, мыслях и чувствах обращаете внимание, как рефлексируете, делаете выводы и меняете логику действий. И да, тем, что и вам это непросто, тоже делитесь. Нам становится легче, когда понимаем, что рост и развитие даются непросто не только нам, что все в одной лодке.
Корпоративное развитие, как садоводство, предполагает создание поддерживающей среды, культуры толерантности к пробам и ошибкам, открытости системы новому, прочищенных труб множественных коммуникаций и регулярной обратной связи. Культура развития — это во многом про философию, взросление, принятие ответственности за свою жизнь на себя и свободу как тотальную данность, которая у каждого есть по факту рождения и которую так непросто принять.
В любом случае, как говорили древние, «ничто, что должно остаться, не приходит быстро».