Ортега-и-Гассет предупреждал: нельзя смотреть на мир «анонимным зрачком». Мы обречены видеть его исключительно через призму самих себя. Каковы мы — такова и наша реальность.
Нам кажется, что в бизнесе мы оперируем фактами. Но, если внимательно прислушаться, любой диалог в коллективе окажется столкновением не фактов, а интерпретаций и проекций. Мы бессознательно выдаем желаемое за действительное, даже если это «желаемое» — наш собственный страх.
И здесь кроется главный парадокс: все стратегии и изменения должны произойти в реальности. Но создаем мы их в мире виртуальном, в том самом «сне», где каждый из нас пребывает. Изменения внутри сна и остаются внутри сна. Единственный способ приземлиться — спросить: каковы факты? Что мы на самом деле знаем о реальности нашего бизнеса?
Вторая грань искажения — время. Мы строим стратегии, опираясь на прошлый опыт. Но наше прошлое не архив, а воспоминание, рожденное в момент, когда мы о нем задумались. Это игра воображения. У каждого из нас — своя коллекция таких «прошлых реальностей». И когда команда собирается, чтобы найти «объективную истину», она погружается в поле множественных галлюцинаций. Мы разрабатываем карты виртуальных миров и лишь усилием воли можем проявить их в реальности.
Фундамент, на котором строятся эти миры, — культурные установки. Мои, ваши, наших сотрудников, клиентов, конкурентов. Игнорировать этот контекст — значит осознанно дистанцироваться от реальности, ослабляя свою стратегию.
Возьмем установку, что руководитель «должен быть богат и свободен, иначе — куплен и унижен». Она не проговаривается, но именно она незримо влияет на решения многих топ-команд, определяя выбор той или иной стратегии компании. Полезный вывод: успех часто приходит не туда, где его ожидают в рамках принятых установок.
Что с этим делать?
💡 Изучайте себя и свою команду. Какие культурные коды действуют в вашем сегменте? Какие «истины» вы принимаете как данность, не подвергая сомнению?
Это и есть ваше «дано». Карта территории не есть сама территория, и лишь понимая материал, из которого сделана карта, можно начать рисовать новые, более точные маршруты.
Нам кажется, что в бизнесе мы оперируем фактами. Но, если внимательно прислушаться, любой диалог в коллективе окажется столкновением не фактов, а интерпретаций и проекций. Мы бессознательно выдаем желаемое за действительное, даже если это «желаемое» — наш собственный страх.
И здесь кроется главный парадокс: все стратегии и изменения должны произойти в реальности. Но создаем мы их в мире виртуальном, в том самом «сне», где каждый из нас пребывает. Изменения внутри сна и остаются внутри сна. Единственный способ приземлиться — спросить: каковы факты? Что мы на самом деле знаем о реальности нашего бизнеса?
Вторая грань искажения — время. Мы строим стратегии, опираясь на прошлый опыт. Но наше прошлое не архив, а воспоминание, рожденное в момент, когда мы о нем задумались. Это игра воображения. У каждого из нас — своя коллекция таких «прошлых реальностей». И когда команда собирается, чтобы найти «объективную истину», она погружается в поле множественных галлюцинаций. Мы разрабатываем карты виртуальных миров и лишь усилием воли можем проявить их в реальности.
Фундамент, на котором строятся эти миры, — культурные установки. Мои, ваши, наших сотрудников, клиентов, конкурентов. Игнорировать этот контекст — значит осознанно дистанцироваться от реальности, ослабляя свою стратегию.
Возьмем установку, что руководитель «должен быть богат и свободен, иначе — куплен и унижен». Она не проговаривается, но именно она незримо влияет на решения многих топ-команд, определяя выбор той или иной стратегии компании. Полезный вывод: успех часто приходит не туда, где его ожидают в рамках принятых установок.
Что с этим делать?
💡 Изучайте себя и свою команду. Какие культурные коды действуют в вашем сегменте? Какие «истины» вы принимаете как данность, не подвергая сомнению?
Это и есть ваше «дано». Карта территории не есть сама территория, и лишь понимая материал, из которого сделана карта, можно начать рисовать новые, более точные маршруты.