Культура любит бинарность: порядок vs хаос, традиция vs инновация, «мы» vs «они». Но что, если главный двигатель прогресса не герой, соблюдающий правила, а трикстер, который их нарушает?
Трикстер — мифологический плут, обманщик, нарушитель границ. Он одновременно разрушает и создает, смешивает высокое и низкое, серьезное и абсурдное. В бизнесе его аналог — «агенты хаоса»: сотрудники, которые ставят под сомнение статус-кво, провоцируют конфликты, предлагают неочевидные решения.
Примеры трикстеров в культуре и бизнесе:
🔹 Локи — бог-обманщик, который одновременно саботирует и спасает богов
🔹 Остап Бендер — аферист, но и гений адаптации, который выживает в любых условиях
🔹 Илон Маск — провокатор, который смешивает науку, мемы и абсурдные заявления, чтобы привлекать внимание и менять индустрии
🔹 Корпоративные бунтари — сотрудники, которые намеренно нарушают корпоративные правила, чтобы выявить их неэффективность.
Лидерство в бизнесе зависит от умения видеть систему в хаосе, нащупывать неочевидные точки влияния и вовремя переворачивать доску.
Большинство цепляется за привычные колеи, даже если они ведут в тупик. А лидеру нужно взламывать шаблоны, перестраивать нейронные связи команды. И здесь без трикстеров не обойтись.
Они неудобны, но без них ядро союзников рискует превратиться в закрытый клуб единомышленников, который варится в своем соку.
Как трикстеры помогают растить снежный ком перемен?
Как интегрировать трикстеров, чтобы они не сожгли «Асгард»?
🔹 Дать им легитимную роль
Google разрешал тратить 20% времени на «безумные» проекты: так появились Gmail и AdSense. Можно создать «отдел трикстеров», чья задача — ломать процессы и искать слабые места.
🔹 Балансировать хаос и порядок
Трикстеры полезны, только если есть ядро союзников, которое удерживает вектор. Иначе бизнес превратится в «цирк абсурда», где все нарушают правила, но ничего не создают.
🔹 Принимать их стратегически, а не эмоционально
Да, они раздражают. Но если их идеи работают на общий результат, то вчерашний «провокатор» становится ключевым союзником.
Вывод: трикстеры — это «вирус обновления» для ядра союзников
Без них изменения рискуют стать ритуалом, а не трансформацией. Но и без ядра союзников трикстеры превращаются в деструктивный шум.
Задача CEO и топ-менеджеров — не выбрать между порядком и хаосом, а управлять их балансом.
Трикстер — мифологический плут, обманщик, нарушитель границ. Он одновременно разрушает и создает, смешивает высокое и низкое, серьезное и абсурдное. В бизнесе его аналог — «агенты хаоса»: сотрудники, которые ставят под сомнение статус-кво, провоцируют конфликты, предлагают неочевидные решения.
Примеры трикстеров в культуре и бизнесе:
🔹 Локи — бог-обманщик, который одновременно саботирует и спасает богов
🔹 Остап Бендер — аферист, но и гений адаптации, который выживает в любых условиях
🔹 Илон Маск — провокатор, который смешивает науку, мемы и абсурдные заявления, чтобы привлекать внимание и менять индустрии
🔹 Корпоративные бунтари — сотрудники, которые намеренно нарушают корпоративные правила, чтобы выявить их неэффективность.
Лидерство в бизнесе зависит от умения видеть систему в хаосе, нащупывать неочевидные точки влияния и вовремя переворачивать доску.
Большинство цепляется за привычные колеи, даже если они ведут в тупик. А лидеру нужно взламывать шаблоны, перестраивать нейронные связи команды. И здесь без трикстеров не обойтись.
Они неудобны, но без них ядро союзников рискует превратиться в закрытый клуб единомышленников, который варится в своем соку.
Как трикстеры помогают растить снежный ком перемен?
- Они создают конфликт, и это хорошо. Без напряжения нет трансформации. Трикстеры намеренно ставят под сомнение статус-кво, заставляя остальных пересматривать убеждения.
- Они приносят «предаптации». Трикстеры генерируют мутации, часть из которых, будучи по началу «бесполезной», позднее окажется прорывной.
- Они не дают ядру союзников закостенеть. Даже самые прогрессивные лидеры со временем начинают защищать свои правила. Трикстеры напоминают: «Вы тоже можете стать новым большинством, которое тормозит изменения».
Как интегрировать трикстеров, чтобы они не сожгли «Асгард»?
🔹 Дать им легитимную роль
Google разрешал тратить 20% времени на «безумные» проекты: так появились Gmail и AdSense. Можно создать «отдел трикстеров», чья задача — ломать процессы и искать слабые места.
🔹 Балансировать хаос и порядок
Трикстеры полезны, только если есть ядро союзников, которое удерживает вектор. Иначе бизнес превратится в «цирк абсурда», где все нарушают правила, но ничего не создают.
🔹 Принимать их стратегически, а не эмоционально
Да, они раздражают. Но если их идеи работают на общий результат, то вчерашний «провокатор» становится ключевым союзником.
Вывод: трикстеры — это «вирус обновления» для ядра союзников
Без них изменения рискуют стать ритуалом, а не трансформацией. Но и без ядра союзников трикстеры превращаются в деструктивный шум.
Задача CEO и топ-менеджеров — не выбрать между порядком и хаосом, а управлять их балансом.