Статьи

Право на радость

С нашей первой встречи его энергия мгновенно заполнила собой всё пространство. Но за этим мощным напором скрывалось застывшее, выгоревшее лицо.

CEO и совладелец федеральной компании, под сотню филиалов: «Мы в глубокой… Я не вижу выхода. Государство меняет правила игры, рынок уходит из-под ног. Я столько лет это строил, вкладывал душу. Теперь всё рушится, и я не понимаю, за что хвататься. Чувствую полное одиночество и… злость. Злость — мое единственное топливо, потому что радоваться уже нечему и незачем. А без радости нет и энергии. Нет энергии — нечего вкладывать в компанию. Может, она и правда стала скучной и никому не нужной?»

И мы начали работу. Казалось бы, с хаоса: разрозненные темы, отступления от первоначального запроса, обсуждение трендов, которые казались обманом зрения, личные барьеры, на которые ниточка цепляла ниточку. Мы плели это кружево из его мыслей, страхов и гипотез.

Он пахал как за собственную жизнь. Мы вытащили на свет кучу его ограничений, которые он сам и создал, исходя из чувства вины и страха перед провалом. Мы говорили про матрицу стратегического разрыва, про скрытые ожидания совладельцев, про его убеждение «нетворкинг — не мое». Мы разбирались, почему роль «всепрощающего отца семейства» ведет к краху, и где же его место настоящего лидера.

И потом — бах! В какой-то момент все разрозненные ниточки сплелись, и мы вернулись к исходной точке — к нему самому и его компании, но с абсолютно новым осмыслением. Он вдруг ясно увидел, что его право на радость — это не роскошь, а стратегический ресурс. Что заниматься нужно тем, что вдохновляет его самого, и тогда это вдохновение передастся бизнесу.

После одной из сессий что-то щелкнуло. Совершенно необъяснимым образом всё изменилось. Он понял, что он на своем месте, которым очень дорожит. И он снова поверил в себя.

Этот росточек уверенности начал стремительно расти. Его энергия сменилась с разрушительной злости на созидательную силу. В его разговорах «залетали» суммы, о которых в начале и помыслить было нельзя. Он перестроил взаимодействие с командой: на смену недосягаемому отцу пришел сильный, справедливый лидер, за которым хотелось идти.

Он справился. Команда справилась. Они не просто выкарабкались — они вошли в тройку топ-компаний в своем сегменте. Конкуренты были в шоке: «Как? Как вы так проскочили?» Он отвечал, что много думали и работали.

И все-таки был секретный ингредиент. Он смог разглядеть за баррикадами из страха и вины свое право быть радостным и увлеченным. Потому что жизнь стоит того, чтобы жить, а энергия рождается из созидания и любви.
2025-10-14 09:15