Что ты хочешь и чего ты себе не позволяешь, из-за чего ведешь себя ровно так, как ведешь?
Полезный вопрос, когда раз за разом наступаем на одни и те же грабли во взаимоотношениях с коллегами, акционерами, при выходе в новую компанию, создании очередного бизнеса.
Например, критикую своих сотрудников, требую от них совершенства, бешусь, что опять неидеальны, можно лучше, но… ничего не меняется. Сколько им не говори, как правильно — они с каждым разом делают не лучше, а еще с большим количеством недочетов, и стоят потом очи долу… Заменишь — и новые через месяц туда же. Или, что ни бизнес, то всё вкладываю и вкладываю в развитие. Вперед, на захват доли рынка, выстраивание репутации, доработку продукта! А как же прибыль в текущем моменте? Баланс с краткосрочными интересами в отдыхе, переключении не только команды, а и меня самого? Подождут, отдохнем на кладбище. В конце концов, не ради коротких денег всё это делаем! И зачастую именно кладбищем для бизнеса и больничкой для топа это стремление к идеальному будущему и оказывается.
Так чего же хотим так сильно, но никак себе не позволим, из-за чего играем в эту игру по многу раз с одинаковым эффектом? Критикуем, потому что страшно ошибиться, не справиться, принять собственную граничность, обыденность, обнаружить в себе тетечку или дядечку обыкновенных. Кто же таких будет любить или хотя бы уважать? Я сам бы и не стал. Собственно, я сам себя за всё это и не уважаю… Но продолжаю есть этот кактус, потому как привык. Или страшно оказаться «хуже других», «не самым прогрессивным, быстрым», тем кто стал «царем горы». Потому как «второй — значит проигравший», лузеров не любят.
Так и бьемся, мучая себя и других за право ощутить любовь, принятие, признание. За право заслужить всё это у себя же самого. Вместо того, чтобы прекратить тратить столько энергии на «непозволение» и просто дать себе немного прощения, сострадания и самопонимания. Право ошибаться и расти на этих уроках, право расти со своей скоростью, право быть тем, какой есть, и, опираясь на это «как есть», расти и развиваться дальше. Посильным способом. Отстать с требованиями немедленного соответствия идеалам от себя и тем самым отстать с аналогичными требованиями и от других.
В конце концов, из насилия, принуждения, в том числе по отношению к себе, рождается только насилие. Лучшее же в этом мире рождается из радости.
Полезный вопрос, когда раз за разом наступаем на одни и те же грабли во взаимоотношениях с коллегами, акционерами, при выходе в новую компанию, создании очередного бизнеса.
Например, критикую своих сотрудников, требую от них совершенства, бешусь, что опять неидеальны, можно лучше, но… ничего не меняется. Сколько им не говори, как правильно — они с каждым разом делают не лучше, а еще с большим количеством недочетов, и стоят потом очи долу… Заменишь — и новые через месяц туда же. Или, что ни бизнес, то всё вкладываю и вкладываю в развитие. Вперед, на захват доли рынка, выстраивание репутации, доработку продукта! А как же прибыль в текущем моменте? Баланс с краткосрочными интересами в отдыхе, переключении не только команды, а и меня самого? Подождут, отдохнем на кладбище. В конце концов, не ради коротких денег всё это делаем! И зачастую именно кладбищем для бизнеса и больничкой для топа это стремление к идеальному будущему и оказывается.
Так чего же хотим так сильно, но никак себе не позволим, из-за чего играем в эту игру по многу раз с одинаковым эффектом? Критикуем, потому что страшно ошибиться, не справиться, принять собственную граничность, обыденность, обнаружить в себе тетечку или дядечку обыкновенных. Кто же таких будет любить или хотя бы уважать? Я сам бы и не стал. Собственно, я сам себя за всё это и не уважаю… Но продолжаю есть этот кактус, потому как привык. Или страшно оказаться «хуже других», «не самым прогрессивным, быстрым», тем кто стал «царем горы». Потому как «второй — значит проигравший», лузеров не любят.
Так и бьемся, мучая себя и других за право ощутить любовь, принятие, признание. За право заслужить всё это у себя же самого. Вместо того, чтобы прекратить тратить столько энергии на «непозволение» и просто дать себе немного прощения, сострадания и самопонимания. Право ошибаться и расти на этих уроках, право расти со своей скоростью, право быть тем, какой есть, и, опираясь на это «как есть», расти и развиваться дальше. Посильным способом. Отстать с требованиями немедленного соответствия идеалам от себя и тем самым отстать с аналогичными требованиями и от других.
В конце концов, из насилия, принуждения, в том числе по отношению к себе, рождается только насилие. Лучшее же в этом мире рождается из радости.
Курс «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе» — системный подход, который меняет ваше мышление и поведение.
✅ Для кого: собственники бизнеса, CEO и топ-менеджеры, у которых цена ошибки — миллионы;
✅ Что получите: инструменты для переговоров с инвесторами, командой и акционерами + глубинную работу с собой (страхи, автоматизмы, системные законы);
✅ Фишка: VIP-пакет с 9 личными сессиями Ольги.
Старт 14 потока — 22 мая. В VIP пакете осталось только 3 места. Бронирование по факту оплаты.
Программа, отзывы, расписание, пакеты участия и стоимость — по ссылке https://panteleevamentor.ru/communication.
До встречи на курсе!
✅ Для кого: собственники бизнеса, CEO и топ-менеджеры, у которых цена ошибки — миллионы;
✅ Что получите: инструменты для переговоров с инвесторами, командой и акционерами + глубинную работу с собой (страхи, автоматизмы, системные законы);
✅ Фишка: VIP-пакет с 9 личными сессиями Ольги.
Старт 14 потока — 22 мая. В VIP пакете осталось только 3 места. Бронирование по факту оплаты.
Программа, отзывы, расписание, пакеты участия и стоимость — по ссылке https://panteleevamentor.ru/communication.
До встречи на курсе!