Лидерство — это не про власть. Это про мужество увидеть, что вы сами пишете сценарий, в котором застряли. Мы жалуемся на обстоятельства, на «не тех» людей вокруг, на рынок, который «не понимает». Но правда в том, что мир — лишь зеркало наших внутренних договоренностей с самими собой.
Почему так трудно меняться?
Потому что изменения требуют встречи с той частью себя, которая:
● предпочитает комфорт иллюзии безопасности росту через созидание
● цепляется за старые обиды как за оправдание бездействия
● боится оказаться «не до…» умным, сильным, достойным
Мы строим целые организации, чтобы доказать свою значимость, но забываем спросить: «Кому на самом деле я пытаюсь это доказать?»
● предпочитает комфорт иллюзии безопасности росту через созидание
● цепляется за старые обиды как за оправдание бездействия
● боится оказаться «не до…» умным, сильным, достойным
Мы строим целые организации, чтобы доказать свою значимость, но забываем спросить: «Кому на самом деле я пытаюсь это доказать?»
Три уровня ответственности
1️⃣ Инфантильный: «Они должны измениться первыми»
2️⃣ Достигаторский: «Я изменю всё сам, даже если придется тащить всех на себе»
3️⃣ Зрелый: «Я создаю условия, где изменения становятся неизбежными»
Где вы чаще всего находитесь?
2️⃣ Достигаторский: «Я изменю всё сам, даже если придется тащить всех на себе»
3️⃣ Зрелый: «Я создаю условия, где изменения становятся неизбежными»
Где вы чаще всего находитесь?
Алхимия подлинных изменений
Настоящая трансформация начинается не с новых KPI или реструктуризации. Она начинается с вопроса:
Какой я поддерживаю внутренний диалог, что внешний мир остаётся неизменным?
Возможно, вы:
● боитесь потерять контроль
● не верите, что достойны большего
● подсознательно саботируете успех, потому что он разрушит привычную идентичность «борца»
Какой я поддерживаю внутренний диалог, что внешний мир остаётся неизменным?
Возможно, вы:
● боитесь потерять контроль
● не верите, что достойны большего
● подсознательно саботируете успех, потому что он разрушит привычную идентичность «борца»
Практика
Попробуйте сегодня провести встречу не как руководитель, а как исследователь, из любопытства и интереса. Спросите себя в процессе:
1️⃣ Какие невысказанные правила нашей игры я сейчас поддерживаю?
2️⃣ Что случится, если я перестану играть в эту игру?
3️⃣ Кем мне придётся стать, чтобы изменения действительно произошли?
1️⃣ Какие невысказанные правила нашей игры я сейчас поддерживаю?
2️⃣ Что случится, если я перестану играть в эту игру?
3️⃣ Кем мне придётся стать, чтобы изменения действительно произошли?
Лидер не тот, кто знает ответы. Лидер — тот, кто задает вопросы, от которых невозможно спрятаться.
Всё, что вы называете «сопротивлением команды», есть лишь отражение вашего собственного сопротивления встрече с собой. Да, может быть больно. Зато как есть.