Статьи

CEO как главное препятствие для изменений, или что скрывает мое зеркало

Лидерство — это не про власть. Это про мужество увидеть, что вы сами пишете сценарий, в котором застряли. Мы жалуемся на обстоятельства, на «не тех» людей вокруг, на рынок, который «не понимает». Но правда в том, что мир — лишь зеркало наших внутренних договоренностей с самими собой.

Почему так трудно меняться?

Потому что изменения требуют встречи с той частью себя, которая:
● предпочитает комфорт иллюзии безопасности росту через созидание
● цепляется за старые обиды как за оправдание бездействия
● боится оказаться «не до…» умным, сильным, достойным

Мы строим целые организации, чтобы доказать свою значимость, но забываем спросить: «Кому на самом деле я пытаюсь это доказать?»

Три уровня ответственности

  1. Инфантильный: «Они должны измениться первыми»
  2. Достигаторский: «Я изменю всё сам, даже если придется тащить всех на себе»
  3. Зрелый: «Я создаю условия, где изменения становятся неизбежными»

Где вы чаще всего находитесь?

Алхимия подлинных изменений

Настоящая трансформация начинается не с новых KPI или реструктуризации. Она начинается с вопроса:

Какой я поддерживаю внутренний диалог, что внешний мир остается неизменным?

Возможно, вы:
● боитесь потерять контроль
● не верите, что достойны большего
● подсознательно саботируете успех, потому что он разрушит привычную идентичность «борца»

Практика

Попробуйте сегодня провести встречу не как руководитель, а как исследователь, из любопытства и интереса. Спросите себя в процессе:

  1. Какие невысказанные правила нашей игры я сейчас поддерживаю?
  2. Что случится, если я перестану играть в эту игру?
  3. Кем мне придётся стать, чтобы изменения действительно произошли?
Лидер не тот, кто знает ответы. Лидер — тот, кто задает вопросы, от которых невозможно спрятаться.
Всё, что вы называете «сопротивлением команды», есть лишь отражение вашего собственного сопротивления встрече с собой. Да, может быть больно. Зато как есть.
2025-07-09 08:00