Что общего у историй из прошлых постов? После часов глубокой работы в группе наступает самый ценный момент — этап инсайтов, когда участники делятся открытиями. Это не просто выводы, это ключи, которые открывают двери к управлению и собой, и всей бизнес-системой.
Вот главные открытия, которые повторяются из потока в поток.
💡 «Мы все ходим по одному полю»
Кажется, что у всех абсолютно разные проблемы: один не может внедрить регламенты, другой — завершить проект, третий — уйти в отпуск. Но когда начинаешь слушать, становится ясно: корни одни и те же. Страх, потребность в безопасности, голод по признанию и желание контроля прорастают в самых разных бизнес-ситуациях. Осознание этого снимает ощущение одиночества в проблеме.
💡 «Главный блокер — это я сам»
Удивительно наблюдать, как взрослые, состоявшиеся люди, управляющие многомиллионными активами, ищут… разрешения. Разрешения отдохнуть, ошибиться, сказать «нет», наконец-то сделать то, что хочется. Один из участников как-то сказал: «Весь ресурс уже у меня в кармане. Я просто не даю себе им воспользоваться». Это и есть тот самый внутренний стоп-кран.
💡 «Не риск страшен, а страх риска»
Нерешительность в принятии многомиллионных решений, откладывание карьерного перехода, боязнь запустить новый проект — за этим часто стоит не реальная угроза, а неосознанный страх. Страх успеха, свободы, потери статуса или, наоборот, его обретения. Этот страх парализует куда сильнее, чем объективные обстоятельства.
💡 «Право на „можно” — это мышца»
Способность дать себе разрешение — быть неидельным, передумать, отдохнуть, сменить траекторию — это не данность. Это такой же навык, как стратегическое мышление или умение вести переговоры. И его можно и нужно прокачивать.
💡 «Чужая история — мое зеркало»
Метод работы с переносом — когда ты анализируешь свои мысли и эмоции в ответ на историю другого человека — оказывается одним из самых мощных инструментов. Он позволяет докопаться до собственных неудовлетворенных потребностей, которые «фонили» на протяжении долгого времени, но оставались «незаметными» для самого человека.
В этом и есть суть системного подхода. Мы перестаем бесконечно бороться с симптомами — «не пишутся регламенты», «горят дедлайны», «не могу отказать». Вместо этого мы находим и начинаем лечить причину. Ту самую, что скрыта в наших внутренних установках и законах системы, которую мы сами же и создаем.
💡 «Мы все ходим по одному полю»
Кажется, что у всех абсолютно разные проблемы: один не может внедрить регламенты, другой — завершить проект, третий — уйти в отпуск. Но когда начинаешь слушать, становится ясно: корни одни и те же. Страх, потребность в безопасности, голод по признанию и желание контроля прорастают в самых разных бизнес-ситуациях. Осознание этого снимает ощущение одиночества в проблеме.
💡 «Главный блокер — это я сам»
Удивительно наблюдать, как взрослые, состоявшиеся люди, управляющие многомиллионными активами, ищут… разрешения. Разрешения отдохнуть, ошибиться, сказать «нет», наконец-то сделать то, что хочется. Один из участников как-то сказал: «Весь ресурс уже у меня в кармане. Я просто не даю себе им воспользоваться». Это и есть тот самый внутренний стоп-кран.
💡 «Не риск страшен, а страх риска»
Нерешительность в принятии многомиллионных решений, откладывание карьерного перехода, боязнь запустить новый проект — за этим часто стоит не реальная угроза, а неосознанный страх. Страх успеха, свободы, потери статуса или, наоборот, его обретения. Этот страх парализует куда сильнее, чем объективные обстоятельства.
💡 «Право на „можно” — это мышца»
Способность дать себе разрешение — быть неидельным, передумать, отдохнуть, сменить траекторию — это не данность. Это такой же навык, как стратегическое мышление или умение вести переговоры. И его можно и нужно прокачивать.
💡 «Чужая история — мое зеркало»
Метод работы с переносом — когда ты анализируешь свои мысли и эмоции в ответ на историю другого человека — оказывается одним из самых мощных инструментов. Он позволяет докопаться до собственных неудовлетворенных потребностей, которые «фонили» на протяжении долгого времени, но оставались «незаметными» для самого человека.
В этом и есть суть системного подхода. Мы перестаем бесконечно бороться с симптомами — «не пишутся регламенты», «горят дедлайны», «не могу отказать». Вместо этого мы находим и начинаем лечить причину. Ту самую, что скрыта в наших внутренних установках и законах системы, которую мы сами же и создаем.
На курсе «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе» вы научитесь:
🔹 Видеть корень проблем не в людях, а в системных законах;
🔹 Слушать и слышать самого главного оппонента — себя;
🔹 Превращать внутренние конфликты в источник энергии и ясности;
🔹 Давать себе разрешение на отдых, ошибки и успех.
👉 Узнать, как навести порядок в голове и в бизнесе
«Здесь не учат техникам переговоров. Здесь учат системному мышлению, которое меняет подход ко всем коммуникациям сразу».
✅ 11 потоков. 300+ измененных карьер
✅ Старт 12 потока — 6 февраля. Ранняя цена — до 1 декабря.
Бронирование мест в группе по факту оплаты.
🔹 Видеть корень проблем не в людях, а в системных законах;
🔹 Слушать и слышать самого главного оппонента — себя;
🔹 Превращать внутренние конфликты в источник энергии и ясности;
🔹 Давать себе разрешение на отдых, ошибки и успех.
👉 Узнать, как навести порядок в голове и в бизнесе
«Здесь не учат техникам переговоров. Здесь учат системному мышлению, которое меняет подход ко всем коммуникациям сразу».
✅ 11 потоков. 300+ измененных карьер
✅ Старт 12 потока — 6 февраля. Ранняя цена — до 1 декабря.
Бронирование мест в группе по факту оплаты.