Статьи

Что отличает лидера-стратега от просто менеджера?

Что отличает лидера-стратега от просто менеджера? Фокус на потенциале ситуации. В чем любая ситуация, как бы сложна она ни была, может быть ресурсом для моей команды, для моей компании, для моего бизнеса? Что в этой ситуации может быть для нас возможностью чему-то научиться, прирасти, изменить процессы, чтобы мы стали сильнее, и жизнеспособность нашей системы выросла?

Умение принимать, что факты есть факты, ситуация такая, как есть и… не впадать в «плач Ярославны» по поводу упущенных выгод, а сфокусироваться на рефлексии.

— Что нас привело к этой ситуации?

— В чем возможные причины — две, три, пять?

— Что еще могло повлиять?

— И в чем потенциал ситуации? Что она может нам дать?

Такой фокус помогает нам и нашей команде, несмотря ни на какие сложности, расти, развиваться и идти в завтрашний день с высоко поднятой головой.

Впрочем…

Если вы верите, что можно что-то поправить унынием, злостью, поиском виноватых — пробуйте. Глупо мешать тому, кто знает «как правильно». В том же случае, если у вас есть подозрение, что с печалью и негативным настроем хорошей каши не сваришь, как насчет попробовать держать фокус на потенциале ситуации?

Каждый раз, как поймали себя на том, что ходите по кругу «страданий по утраченным мечтам», отметьте, что для вас было ценно то, что вы «потеряли», и поищите возможности, которые, несмотря на все эти потери, перед вами открываются.

И бережно к себе, конечно.

В конце концов, кто мы такие, чтобы знать окончательный замысел жизни и корить себя за несоответствие тому, что нам неведомо😊