Он не такой. Она не такая… Замечали, как легко мы залипаем на недостатках своих сотрудников, коллег, акционеров? Один не дожимает сделки, другой не смотрит вперед. Кто-то не умеет держать удар и срывает раздражение на окружающих. Кто-то сосредоточен на сути, но полностью пренебрегает формой. Кому-то палец в рот не клади, и мы уже готовы надеть на него намордник. Кто-то мыслит только в короткую, а кто-то, наоборот, игнорирует всё, что не меняет отрасль.
У каждого из нас есть выпуклое и впуклое — сила и ее обратная сторона, слабость. Это есть у всех: у меня, у вас. Какую же задачу мы решаем, концентрируясь на рисках и слабостях команды? Исправить другого? Починить? И как ваши успехи на этом поприще?
Полезно вспомнить, когда вы сами последний раз менялись потому, что вас «тыкали» в ошибки, как щенка в лужу. Есть подозрение, что кроме злости и вымученных попыток «исправиться», такой подход редко к чему-либо приводил. И уж точно не давал квантового скачка в развитии.
Раньше на бизнес-программах все шутили про команду, собранную как пазл. А в шутке, как известно, лишь доля шутки. В ней скрыта разумность: «Сказка — ложь, да в ней намек». Можно бесконечно «корячить» команду, улучшая ее из состояния недостаточности. А можно задать другой вопрос: в чем сила этого человека? Что у нас УЖЕ есть для достижения цели?
Сила и слабость неразрывны. То, что дает человеку мощь, как правило, формирует и его уязвимость. Фокусируясь на слабостях, мы тратим энергию на их исправление, забирая ее у силы. И чем-то платим за это. Возможно, жертвуем несущей конструкцией.
Мы хотим двигаться легче, быстрее, с удовольствием, но при этом цепляемся за то, что меняется тяжело, долго и энергозатратно. Мы играем в игру «исправление», где есть некто, знающий истину, и он натягивает на нее всех остальных.
Впрочем, смотреть на команду через призму силы или через призму слабости — личный выбор каждого руководителя. В конце концов, результаты его, и отвечать за них тоже ему. Моя же задача мала: помочь увидеть картину шире и взращивать осознанность.
У каждого из нас есть выпуклое и впуклое — сила и ее обратная сторона, слабость. Это есть у всех: у меня, у вас. Какую же задачу мы решаем, концентрируясь на рисках и слабостях команды? Исправить другого? Починить? И как ваши успехи на этом поприще?
Полезно вспомнить, когда вы сами последний раз менялись потому, что вас «тыкали» в ошибки, как щенка в лужу. Есть подозрение, что кроме злости и вымученных попыток «исправиться», такой подход редко к чему-либо приводил. И уж точно не давал квантового скачка в развитии.
Раньше на бизнес-программах все шутили про команду, собранную как пазл. А в шутке, как известно, лишь доля шутки. В ней скрыта разумность: «Сказка — ложь, да в ней намек». Можно бесконечно «корячить» команду, улучшая ее из состояния недостаточности. А можно задать другой вопрос: в чем сила этого человека? Что у нас УЖЕ есть для достижения цели?
Сила и слабость неразрывны. То, что дает человеку мощь, как правило, формирует и его уязвимость. Фокусируясь на слабостях, мы тратим энергию на их исправление, забирая ее у силы. И чем-то платим за это. Возможно, жертвуем несущей конструкцией.
Мы хотим двигаться легче, быстрее, с удовольствием, но при этом цепляемся за то, что меняется тяжело, долго и энергозатратно. Мы играем в игру «исправление», где есть некто, знающий истину, и он натягивает на нее всех остальных.
Впрочем, смотреть на команду через призму силы или через призму слабости — личный выбор каждого руководителя. В конце концов, результаты его, и отвечать за них тоже ему. Моя же задача мала: помочь увидеть картину шире и взращивать осознанность.
→ Научиться видеть силу, а не слабости
Узнайте, как превращать «впуклое» в точку опоры на курсе для CEO, топ-менеджеров и собственников «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе». Старт 12 потока 6 февраля. В пакете VIP осталось 2 места, в пакете «Профи» — всего 5 мест. Бронирование участия по факту оплаты.
Узнайте, как превращать «впуклое» в точку опоры на курсе для CEO, топ-менеджеров и собственников «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе». Старт 12 потока 6 февраля. В пакете VIP осталось 2 места, в пакете «Профи» — всего 5 мест. Бронирование участия по факту оплаты.