«Ленинский прищур» и#nbsp;жажда жизни. Как пересобрать себя
Смотрит на меня с «ленинским прищуром», в уголках губ печаль: «Устал. Если раньше отсутствие изменений воспринимал как катастрофу, то сейчас хоть какую-нибудь стабильность сохранить — уже хорошо. Хотел построить компанию, в которой сотрудники мечтают работать, где круто, где жизнь бьет ключом… Этакая миссия Мессии. А в результате пришли к тому же, что и у всех: подразделения в атаках друг на друга, клиенты клюют, сотрудники перекидывают ответственность как горячий уголек, остальные акционеры как будто не при делах, всё осыпается. Чувство, что стою на руинах былого величия. Печаль… Мы обычные, понимаешь?»
— Понимаю. А чего хочешь?
«Хочу, чтобы опять был огонь, чтобы мне самому захотелось всё это возродить, чтобы рядом оказались те, кому тоже не всё равно. Единомышленников, наверное, хочу. И построить все-таки свой город-сад. Потому что иначе — зачем оно всё?»
И мы начали работать. Было непросто…
Вытащили за ушки потребность в иерархии, выбор «разговаривать только с умными», любовь и предпочтение лидерства в ущерб менеджменту, привязанность к прошлым успехам. Подсветили попытки отрицать, что «вчера уже было, а сегодня новый день» и прошлые заслуги имеют тенденцию к дисконтированию, как бы грустно ни было это понимать. Благодарил себя за всё, что создал к этому моменту, за компанию, идеи о компании мечты, прощал за то, что не создал, что не железный и «имеет право на отдых».
Самым сложным оказалось обсуждение ценности регулярного менеджмента и профессиональных менеджеров как таковых. Ну никак не получалось увидеть в менеджере вклад в системный рост и развитие компании, не получалось увидеть менеджера в себе. Как расширить эту роль, что уже есть в нем из этих навыков и компетенций, кого из сотрудников можно привлечь в союзники, чтобы строить вместе, чтобы был win-win…
Вопросы, идеи и опять вопросы и идеи:
Как отпустить тех, кто выбрал другой путь?
Как разрешить себе чувствовать боль потери?
Как дать шанс тем, кто вовлечен, кто ищет свое место в будущем, в новой компании?
Как прочистить трубы коммуникаций и снизить градус токсичности?
Как создать контекст, где компания строится вместе с клиентами?
Как разрешить себе замедлиться и дать им шанс проявить себя?
Я с замершим дыханием наблюдала, как он пересобирал себя… Удивительная жажда жизни — когда ленинский прищур ушел, и на его место пришли спокойствие и открытость.
Да, не всё получалось и получается, да, бывает по-разному и иногда — больно. И все-таки в центре всего — принятие ответственности и решение.