Вы замечали, как часто мы действуем на автопилоте? Бежим, тушим пожары, отвечаем на сообщения, но... теряем суть. Хаос съедает фокус, а лидеры вдруг обнаруживают себя в роли «пожарных», а не стратегов.
Почему так происходит?
Мы ищем решения «под фонарем»: там, где привычно, понятно, а главное — заметно. Конкретный сотрудник, клиент, подразделение хорошо видны, а вот система, контекст – размыты. Так и остаются 90% данных в тени: непонятны, сложны, «выкинуть из рассмотрения». Как в кейсе с переговорами: команда билась над ценой, игнорируя главное - недоверие заказчика к сроку. Пока не спросили: «Что сейчас, собственно говоря, происходит?»
✅ Метакомпетенция стратега:
Задавайте себе вопрос не «что делать?», а:
→ Что сейчас, собственно говоря, происходит? → Частью какой большей системы является настоящий момент? → Между какими полярностями разворачивается конфликт? (Скорость vs. Качество? Контроль vs. Доверие?)
✅ Практика:
1️⃣ Остановитесь Спросите: «Какой танец мы с командой сейчас танцуем?» — привычный или ведущий к цели?
2️⃣ Выявите «невидимое» О чем мы умалчиваем? Что все знают, но не говорят вслух? Зачем нам это умолчание, в чем потребность? Что мы исключаем из рассмотрения?
3️⃣ Смотрите шире Есть настоящее, прошлое и будущее. Где в этой цепочке «застрял» прогресс нашего бизнеса, да и мы сами? Где мы залипли и прекратили видеть связность «Я-Мы-Система»?
Спойлер: хаос нельзя «отменить». Но можно научиться видеть его структуру, и тогда он станет топливом, а не препятствием.
— Как стать лидером самому себе (и тогда команда потянется за вами) — Почему «победить хаос» невозможно, но можно научиться в нем танцевать — Кейс: как матричная структура использует конфликты как топливо (да, это возможно!)