«Меня не выбирают. Я столько всего делаю для компании, а как разговор про повышение и вхождение в совет директоров — звучат другие фамилии, да и по факту оказываюсь там не я. Что со мной не так?»
Звучит такой болью это «не выбирают». Как будто я изначально не такой, не правильный и на школьном дворе оказался тем, кого последним берут в команду, когда всех самых ловких и быстрых уже разобрали. А тут солнце клонится к закату, и игра вот-вот закончится без тебя…
Впрочем, история, которая всплывает в моменты «не выбирают», может оказаться и другой. Когда сотрудник так старается доказать свою нужность, делает то, чего не просят, лезет на чужую территорию, чтобы «исправить», рассказывает «как правильно», — причиняет добро без спроса.
Как только в жизни ни бывает, из-за чего те, кто принимает решение о составе управляющего совета, выбирают другие фамилии. И самый простой способ в этом разобраться — спросить:
Ответом может быть «жестокая правда». Так бывает. И тогда с чем мне стоит поработать, чтобы продвинуться к своей цели — войти в СД (если эта цель для меня всё еще ценна)? Как перепрошить свое мышление? С какими историями о себе, мире и других стоит разойтись и допустить большее количество вариантов? Какими качествами, навыками прирасти?
Потому что реальность — это результат, а не приговор. И в этом результате есть мой вклад, вклад других и системы в целом. Как бы горько от осознания этого ни было…
И, значит, на самом деле, всё еще только начинается.
Впрочем, история, которая всплывает в моменты «не выбирают», может оказаться и другой. Когда сотрудник так старается доказать свою нужность, делает то, чего не просят, лезет на чужую территорию, чтобы «исправить», рассказывает «как правильно», — причиняет добро без спроса.
Как только в жизни ни бывает, из-за чего те, кто принимает решение о составе управляющего совета, выбирают другие фамилии. И самый простой способ в этом разобраться — спросить:
- Какой человек нужен в этом совете?
- Для достижения какой цели компании нужна эта роль? Под какие задачи и зону ответственности?
- Какими качествами он должен обладать, по их мнению, чтобы справиться с этой ролью в этой системе наилучшим образом? И тогда, что у меня, по мнению коллег из СД, с этими качествами?
Ответом может быть «жестокая правда». Так бывает. И тогда с чем мне стоит поработать, чтобы продвинуться к своей цели — войти в СД (если эта цель для меня всё еще ценна)? Как перепрошить свое мышление? С какими историями о себе, мире и других стоит разойтись и допустить большее количество вариантов? Какими качествами, навыками прирасти?
Потому что реальность — это результат, а не приговор. И в этом результате есть мой вклад, вклад других и системы в целом. Как бы горько от осознания этого ни было…
И, значит, на самом деле, всё еще только начинается.