Полгода пролетели незаметно? Если ваши ежемесячные советы директоров превратились в рутину с одними и теми же обсуждениями, самое время провести качественный стратегический разбор — не про операционку, а про суть.
✅ Почему полугодовая рефлексия — это не просто формальность?
Собрания «по расписанию» часто скатываются в тушение пожаров и ритуальные обсуждения планов, где эго важнее реальности. Задача полугодового совета — выйти из автоматизма и честно ответить на вопросы:
✅ Как провести совет, который изменит ситуацию?
1. Смените угол зрения
— Отложите операционные отчеты. Включите «режим мухи на потолке»: что видно со стороны?
— Используйте метафоры («На что похож наш бизнес сейчас?»), чтобы вскрыть бессознательные установки.
2. Разберите «золотую пыль» и провалы
— Что реально сработало за полгода? Какие внешние факторы помогли/мешали?
— Где команда играла в «как бы стратегию», а не действовала?
3. Сфокусируйтесь на долгосрочном
— Какие тренды (клиенты, конкуренты, госрегулирование) изменят правила игры через 3-5 лет?
— Какие риски мы упорно игнорируем?
🎁 Бонус: техника для подготовки
Перед советом попросите директоров пройтись по месяцам:
— Какие события, эмоции и неочевидные сигналы запомнились?
— Что из этого важно для будущего, а что — просто «шум»?
Полугодовой совет — шанс перезагрузить мышление. Не упустите его.
Хотите глубже разобраться? Посмотрите запись вебинара и скачайте вопросник «Рефлексия результатов и планирование будущего»
Посмотреть вебинар можно на Rutube, VK Video и YouTube. Ссылки ниже ⬇️
RuTube:
✅ Почему полугодовая рефлексия — это не просто формальность?
Собрания «по расписанию» часто скатываются в тушение пожаров и ритуальные обсуждения планов, где эго важнее реальности. Задача полугодового совета — выйти из автоматизма и честно ответить на вопросы:
- Не заменяем ли стратегию суетой? Может, «антикризисный режим» уже стал удобным оправданием?
- Какая жестокая правда о бизнесе остается за кадром?
- Насколько наши прогнозы соответствуют новым реалиям?
✅ Как провести совет, который изменит ситуацию?
1. Смените угол зрения
— Отложите операционные отчеты. Включите «режим мухи на потолке»: что видно со стороны?
— Используйте метафоры («На что похож наш бизнес сейчас?»), чтобы вскрыть бессознательные установки.
2. Разберите «золотую пыль» и провалы
— Что реально сработало за полгода? Какие внешние факторы помогли/мешали?
— Где команда играла в «как бы стратегию», а не действовала?
3. Сфокусируйтесь на долгосрочном
— Какие тренды (клиенты, конкуренты, госрегулирование) изменят правила игры через 3-5 лет?
— Какие риски мы упорно игнорируем?
🎁 Бонус: техника для подготовки
Перед советом попросите директоров пройтись по месяцам:
— Какие события, эмоции и неочевидные сигналы запомнились?
— Что из этого важно для будущего, а что — просто «шум»?
Полугодовой совет — шанс перезагрузить мышление. Не упустите его.
Хотите глубже разобраться? Посмотрите запись вебинара и скачайте вопросник «Рефлексия результатов и планирование будущего»
Посмотреть вебинар можно на Rutube, VK Video и YouTube. Ссылки ниже ⬇️
RuTube:
VK Video:
YouTube:
***
Подписывайтесь на мой канал в телеграм: Записки ментора.
Помимо текстов и видео, размещаю полезные материалы для топ-менеджеров и владельцев бизнеса, провожу встречи и прямые эфиры
Подписывайтесь на мой канал в телеграм: Записки ментора.
Помимо текстов и видео, размещаю полезные материалы для топ-менеджеров и владельцев бизнеса, провожу встречи и прямые эфиры