Статьи

Ментальные вызовы лидеров

Мы живем в мире, где тревожность стала нормой, доверие — дефицитом, а планирование будущего кажется роскошью. Социологические данные (ВЦИОМ, Грушинская конференция) и метод социальной матрицы сновидений (SDM) показывают:

  • Люди застревают между «выживанием» и иллюзией контроля;
  • Коллективы распадаются на изолированные группы;
  • Между поколениями — ценностный разрыв: старшие держатся за стабильность, младшие требуют смыслов и быстрых изменений.

Это эмоциональная реальность, в которой живут сотрудники. И, если ее игнорировать, она будет управлять организацией вместо нас.

Какие вызовы стоят перед лидерами?

1️⃣ Вызов необходимости контейнирования тревоги
Тревога, которую нельзя выразить, превращается в саботаж, цинизм или уход в болезнь. Вопрос не в том, есть ли она, а в том, куда она направлена.

2️⃣ Вызов сборки команды в атомизированном мире
Компании больше не «монолиты», они — калейдоскоп микрогрупп с разными интересами. Если не создать общий язык, коллектив развалится на враждующие кланы.

3️⃣ Вызов долгосрочности в эпоху «временщиков»
Когда 40% людей не планируют будущее дальше нескольких месяцев, стратегия компании становится абстракцией. Как удерживать фокус на развитии, если все живут в режиме «тушения пожаров»?

4️⃣ Вызов интеграции, а не подавления конфликтов

Межпоколенческие, ценностные, статусные конфликты — это не «проблемы», а сырье для развития. Но если их замалчивать — они взорвутся.

Куда направить фокус?

1️⃣ Создавайте пространство для «неудобных» эмоций
Дайте возможность говорить о страхах и разочарованиях (через групповой коучинг, управленческие супервизии).Легализуйте «непродуктивные» состояния — горевание по утраченным планам, злость на несправедливость. Иначе они уйдут в тень и станут токсичными.

2️⃣ Пересобирайте команды через смыслы
Найдите «точку сборки». «Наш конфликт — не угроза, а разница мнений и способ найти лучшее решение». Разрушайте изоляцию между поколениями: создавайте проекты, где опыт и инновации дополняют, а не отрицают друг друга.

3️⃣ Учитесь работать с «разорванным временем»
Декомпозируйте долгосрочные цели в «искусство маленьких шагов», победки, которые можно почувствовать здесь и сейчас. Внедряйте практики замедления («тихие часы» без встреч), чтобы избежать когнитивного коллапса.

4️⃣ Развивайте в себе навык «дирижирования полярностями»
Интеграция — ключевая компетенция лидера (Адизес). Ваша задача — не выбрать между «традициями» и «инновациями», а создать процесс, где оба полюса будут услышаны. Используйте конфликт как топливо для изменений (Минделл): «Если в системе нет конфликта, она мертва».

Сейчас важно не просто «управлять», а создавать среду, где возможно мышление. Где тревога не подавляется, а трансформируется в действия. Где конфликты не разрушают, а обнажают слепые зоны. Где будущее — не абстракция, а живой процесс, в котором участвуют все.

Ваша роль — не «решать проблемы», а удерживать пространство, в котором они могут быть переработаны.

*Материал на базе моего эссе по SDM в магистратуре ВШЭ
***

Подписывайтесь на мой канал в телеграм: Записки ментора.

Помимо текстов и видео, размещаю полезные материалы для топ-менеджеров и владельцев бизнеса, провожу встречи и прямые эфиры
2025-07-04 10:23