Почему лидеры-интеграторы — это 1%? И как им стать

Вы когда-нибудь задумывались, почему одни лидеры собирают вокруг себя команды, способные выживать в любых штормах, а другие годами «тушат пожары» и ноют про «плохих сотрудников»?

Секрет в 1%.

Тех самых интеграторов, которые умеют то, что другим кажется магией: «Не гасить конфликты, а превращать их в топливо для роста».

✳️ Чем интегратор отличается от «достигатора»?

Достигатор:

- Видит цель → давит, чтобы ее реализовать
- «Решаю за всех» → команда превращается в «исполнителей»
- Результат: краткосрочные победы и... выгорание системы

Интегратор:

- Видит потенциал в конфликтах («Я-Мы-Система»)
- Держит напряжение полярностей (например, «инновации vs. стабильность»)
- Создает контекст, где изменения происходят «сами»

Пример из курса:
«Команда саботировала реформу. Вместо давления CEO спросил: «Что вас пугает?» Оказалось — не сами изменения, а ощущение, что их «кинут» без поддержки. Создали «переходные» KPI, и сопротивление снизилось».

✳️ 3 составляющие интегратора

1️⃣ «Видеть невидимое»

Не «кто виноват?», а «Какую системную задачу выполняет этот конфликт?» Как в кейсе с матричными структурами, где конфликт и процесс договаривания, как неотъемлемый и важнейший процесс, заложен в бизнес-модель осмысленно.

2️⃣ Держать напряжение

«Если вы убегаете от дискомфорта, вы убиваете энергию изменений». Пример: спор о «рисках vs. возможностях» - не «выбрать одно», а найти точку, где оба вектора работают.

3️⃣ Создавать контекст

Не «заставить», а выявить «что мы умалчиваем?» (например, страх акционеров потерять контроль) и перевести это в правила игры: «Да, мы боимся. Значит, на первом этапе внедрим пилот с двойным контролем».

✳️ Тест: «Насколько вы близки к интегратору?»

1️⃣ В конфликте вы чаще:

а) Ищете «правого»
б) Спрашиваете: «Какой потенциал мы упускаем?»

2️⃣ Ваша команда:

а) Ждет ваших указаний
б) Сама предлагает решения в рамках общего контекста

3️⃣ При провале:

а) Разбираете «кто виноват»
б) Анализируете: «Какие системные законы сработали?»

Больше «б»? Поздравляем - вы на пути к 1%.

🔥 Готовы перейти из «тушащего пожары» лидера в топ-1% интеграторов?

Курс «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе» - ваш лифт в элиту руководителей, которые:

✔️ Превращают конфликты в точки роста (а не в бесконечные разборки)
✔️ Видят системные законы за «человеческими проблемами»
✔️ Создают контекст, где команда РАСТЕТ даже в хаосе

Что внутри?

→ 9 живых практик с разборами реальных кейсов (от конфликтов с акционерами до саботажа в команде)

→ Глубокое погружение в системное понимание причин происходящего в ваших коммуникациях в бизнесе

→ Техники расширения пространства вариантов, центрирования и нахождения «точки сборки» в сложных коммуникациях

Старт 19 сентября
👉 Забронировать место

P.S. Из отзывов участников: «После курса мой совет директоров впервые за 3 года согласовал стратегию за 2 встречи. Без драм». Ваша очередь.