Когда компания хронически работает в убыток или длительно исполняет иной удивляющий профи кульбит, стоит присмотреться к психологическим особенностям собственников и топ-менеджеров. Какую латентную функцию выполняет для них именно такая компания? Какую доминирующую потребность компенсирует?
Классика — функция увеселения, когда главное — чтобы «движуха была», пока деньги есть — «любой банкет за мой счёт». Или функция успокоения, когда спонсируются акты подтверждения успешности, включая перенастройки под это всей деятельности компании. Или «доказывание» кому-то собственной правоты и истинности своей картины мира в конфликте, лежащем вне контуров компании, а иногда и глубоко в прошлом.
В компаниях гораздо больше от социальных систем. Именно поэтому универсальные рациональные правила для гарантированного успеха — утопия.
Над этим стоит подумать. Особенно, когда кто-то рассказывает, что после тренинга вы будете знать технологию «как правильно построить бизнес».
***
В нашей работе есть «волшебный», хотя и весьма бОльный вопрос на «все случаи жизни», когда чего-то вроде хочется, но по факту — никак не получается. Какой ответственности этому человеку помогает избежать его образ жизни? От какой фантомной боли из прошлого он таким образом пытается скрыться (и избегая, проживает ее раз за разом заново)? Какое удовольствие от того, что не получается, он… получает?
Травматизм прошлого отцов основателей и высшего менеджмента играет в «истории успеха или неуспеха» компании огромную роль. Иной раз, ничего кроме этой роли и не остается. Так что…
Какой ответственности мне помогает избежать мой образ жизни?
Классика — функция увеселения, когда главное — чтобы «движуха была», пока деньги есть — «любой банкет за мой счёт». Или функция успокоения, когда спонсируются акты подтверждения успешности, включая перенастройки под это всей деятельности компании. Или «доказывание» кому-то собственной правоты и истинности своей картины мира в конфликте, лежащем вне контуров компании, а иногда и глубоко в прошлом.
В компаниях гораздо больше от социальных систем. Именно поэтому универсальные рациональные правила для гарантированного успеха — утопия.
Над этим стоит подумать. Особенно, когда кто-то рассказывает, что после тренинга вы будете знать технологию «как правильно построить бизнес».
***
В нашей работе есть «волшебный», хотя и весьма бОльный вопрос на «все случаи жизни», когда чего-то вроде хочется, но по факту — никак не получается. Какой ответственности этому человеку помогает избежать его образ жизни? От какой фантомной боли из прошлого он таким образом пытается скрыться (и избегая, проживает ее раз за разом заново)? Какое удовольствие от того, что не получается, он… получает?
Травматизм прошлого отцов основателей и высшего менеджмента играет в «истории успеха или неуспеха» компании огромную роль. Иной раз, ничего кроме этой роли и не остается. Так что…
Какой ответственности мне помогает избежать мой образ жизни?