Когда больно, душат слезы отчаяния, непонятно, как справиться, то внутри всё так и рвется закричать: «Да ты монстр, а не человек!» Покарать руководителя, отомстить за боль. Разрешить вести себя с ним вне рамок, которые выставлены социумом, культурой, званием «приличного человека».
В маленьких мирках своей головы мы всегда на светлой стороне, за всё хорошее и против всего плохого. И там так мало места многообразию, другим точкам зрения — мозг ленив, хаос страшит, и хочется покоя, любви и понимания. Пусть всё будет хорошо и… уберите лишнее.
Играем в игру, где требуем от руководителя исполнения роли идеального отца: мудрого, всепрощающего, принимающего, поддерживающего, где ему запрещено быть человеком обыкновенным с забывчивостью, мелочностью, желанием нравиться, иногда глупостью и авторитарностью, когда-то слабостью и неуверенностью в правильности выбора. Потому что хотим оставаться детьми. Мы хотим, а ты — соответствуй!
Называя CEO зверем, исключая в нем человека, я и сам превращаюсь в монстра, начинаю стирать человеческое в себе. Все мы люди, никто не идеален, и увы, нет зла без добра. Принимая, что руководитель «такой же человек, как и я, со своими страхами, болями, печалями и радостями», я постепенно учусь выставлять и его, и свои интересы на стол. Учусь видеть систему, контекст, которые на нас влияют. Ухожу от детского восприятия мира, когда есть хорошие и плохие, легкая жизнь, простые выборы и отсутствие страдания. И потихоньку взрослею, учусь жить в хаосе и недетерминированности вселенной, наращивая тем самым собственную жизнестойкость.
Пока я вижу в другом человека мечущегося, страдающего, ищущего свои смыслы, я позволяю и себе быть ровно таким же — живым. Как бы сложно это ни было.
В маленьких мирках своей головы мы всегда на светлой стороне, за всё хорошее и против всего плохого. И там так мало места многообразию, другим точкам зрения — мозг ленив, хаос страшит, и хочется покоя, любви и понимания. Пусть всё будет хорошо и… уберите лишнее.
Играем в игру, где требуем от руководителя исполнения роли идеального отца: мудрого, всепрощающего, принимающего, поддерживающего, где ему запрещено быть человеком обыкновенным с забывчивостью, мелочностью, желанием нравиться, иногда глупостью и авторитарностью, когда-то слабостью и неуверенностью в правильности выбора. Потому что хотим оставаться детьми. Мы хотим, а ты — соответствуй!
Называя CEO зверем, исключая в нем человека, я и сам превращаюсь в монстра, начинаю стирать человеческое в себе. Все мы люди, никто не идеален, и увы, нет зла без добра. Принимая, что руководитель «такой же человек, как и я, со своими страхами, болями, печалями и радостями», я постепенно учусь выставлять и его, и свои интересы на стол. Учусь видеть систему, контекст, которые на нас влияют. Ухожу от детского восприятия мира, когда есть хорошие и плохие, легкая жизнь, простые выборы и отсутствие страдания. И потихоньку взрослею, учусь жить в хаосе и недетерминированности вселенной, наращивая тем самым собственную жизнестойкость.
Пока я вижу в другом человека мечущегося, страдающего, ищущего свои смыслы, я позволяю и себе быть ровно таким же — живым. Как бы сложно это ни было.