«Когда хотел стать CEO, не думал, что окажется настолько непросто. Ведь, по существу-то, я один. Это мне нужно людей поддержать, похвалить, где-то пожурить или дать волшебный пендель. С акционерами — всё понятно, я для них тот, с кого спрашивают про прибыльность и будущее компании, управлять мной и поддерживать меня они не должны. И да, так тянет приткнуться к кому-то из команды… Вот только правильно ли это?»
Жизнь такова, что у всего есть цена. В том числе и у лидерской позиции. Пока стремимся к вершине, боремся за право стать во главе компании, стандартно упускаем оборотную сторону — жизнь на разрыве интересов инвесторов, клиентов и сотрудников. Когда все от лидера чего-то ждут, а он, в конечном итоге, тотально один. С финальной ответственностью за принятые и не принятые решения и их последствия. И да, переложить не получится. Только, если усилить мощность через команду, но не переложить.
И ровно потому, что жизнь на разрыве, так хочется к кому-то примкнуть, начать использовать кого-то из команды в качестве «жилетки», ментально поставить на роль отца или матери. И тем самым — внести в систему дисфункциональность, перевернуть системную иерархию с ног на голову, а потом страдать от последствий нарушений ментального баланса не только между собой и коллегой, а и в системе в целом. Дисфункциональные отношения сверху каскадируются вниз в гораздо более уродливых формах и динамиках. Шепоток и идеи про любимчиков и манипуляции как способ управления компанией, попытки низвергнуть правила и структуры, составляющие «несущую конструкцию» и идентификацию компании, деструктивные конфликты… Оно вам надо?
Роль лидера предполагает определенный уровень одиночества. И нет, без того, чтобы научиться это одиночество выдерживать, без умения организовать себе поддерживающие отношения вне системы компании, чтобы заполнить стаканчик тепла, — увы… сильную, живущую в долгую компанию построить сложно. Затаскивание в бизнес прошлых семейных историй, неумение с ними разотождествляться и нивелировать через структуру и правила системы приводят к тому, что счета за этот «банкет» начинают оплачивать инвесторы, клиенты и сотрудники. А они очень этого не любят.
Стать лидером самому себе — одна из важнейших задач для CEO. Без нее по-настоящему крутым лидером для других стать не получится. Ибо кто, как не CEO, и есть в компании главная ролевая модель.
Жизнь такова, что у всего есть цена. В том числе и у лидерской позиции. Пока стремимся к вершине, боремся за право стать во главе компании, стандартно упускаем оборотную сторону — жизнь на разрыве интересов инвесторов, клиентов и сотрудников. Когда все от лидера чего-то ждут, а он, в конечном итоге, тотально один. С финальной ответственностью за принятые и не принятые решения и их последствия. И да, переложить не получится. Только, если усилить мощность через команду, но не переложить.
И ровно потому, что жизнь на разрыве, так хочется к кому-то примкнуть, начать использовать кого-то из команды в качестве «жилетки», ментально поставить на роль отца или матери. И тем самым — внести в систему дисфункциональность, перевернуть системную иерархию с ног на голову, а потом страдать от последствий нарушений ментального баланса не только между собой и коллегой, а и в системе в целом. Дисфункциональные отношения сверху каскадируются вниз в гораздо более уродливых формах и динамиках. Шепоток и идеи про любимчиков и манипуляции как способ управления компанией, попытки низвергнуть правила и структуры, составляющие «несущую конструкцию» и идентификацию компании, деструктивные конфликты… Оно вам надо?
Роль лидера предполагает определенный уровень одиночества. И нет, без того, чтобы научиться это одиночество выдерживать, без умения организовать себе поддерживающие отношения вне системы компании, чтобы заполнить стаканчик тепла, — увы… сильную, живущую в долгую компанию построить сложно. Затаскивание в бизнес прошлых семейных историй, неумение с ними разотождествляться и нивелировать через структуру и правила системы приводят к тому, что счета за этот «банкет» начинают оплачивать инвесторы, клиенты и сотрудники. А они очень этого не любят.
Стать лидером самому себе — одна из важнейших задач для CEO. Без нее по-настоящему крутым лидером для других стать не получится. Ибо кто, как не CEO, и есть в компании главная ролевая модель.