Стратегия — это большое КАК. Ответ на вопрос, как мы придем к краткосрочным целям и долгосрочным направлениям. Причем мощность и скорость движения определяются по формуле: Результат = Цель + Ради чего большего – Ограничения – Препятствия.
Сдвинули баланс в сторону доминирования краткосрочных тем из-за угрозы жизнедеятельности компании в настоящем — получили временную ясность в дне сегодняшнем, краткосрочный выброс энергии и адреналина, сплоченность персонала в моменте. И потеряли в энергии завтрашнего дня, когда «ради чего большего» дает дополнительные силы из опоры на позитивный вклад в будущее и себя в нем. На управленческом адреналине долго не проехать. Через некоторое время неизменно приходит дистресс и выгорание. И тогда нормальное течение жизни с препятствиями и ограничениями начинает казаться непреодолимым.
С другой стороны, если в романтическом угаре сфокусировались только на долгосрочном будущем — упустили краткосрочную реальность, когда:
— не всё нами контролируется и идет «по плану» → легко обрушит весь этот розовый замок завтрашнего дня;
— не хватает быстрых результатов → сложно поставить себе зеленую галочку: «я справился», а значит восполнить энергию на дальнейшее движение.
Как понять, в балансе ли у вас сейчас эти стратегии, насколько они согласованы друг с другом? Ответьте на вопросы:
— Каковы наши текущие краткосрочные (месяц, квартал, год) цели и стратегия их реализации? Помним, что стратегия — это ответ на вопрос КАК.
— Каковы наши долгосрочные цели и направления (на 3, 5, 10 лет, к «золотой осени» моей жизни), какова стратегия их реализации?
— Каково место краткосрочной стратегии внутри долгосрочной? Как она продвигает меня в ней?
— Как я могу использовать потенциал текущей ситуации, чтобы сделать реализацию краткосрочной цели легче, а долгосрочной — быстрее и с удовольствием?
И вполне рабочая методика определения дисбаланса краткосрочной и долгосрочной стратегии: спросите свое тело, обратитесь к бессознательному.
1) Возьмите два листа бумаги. На одном напишите «Краткосрочная», на втором — «Долгосрочная». Положите на полу, как вам по ощущениям покажется правильным. Встаньте сначала на один лист и несколько минут постойте. Почувствуйте тело, как оно отзывается на этой стратегии, куда смотрите, что ощущаете по отношению ко второму листу. Перейдите на второй лист. Что изменилось? Можете сделать это несколько раз.
2) Переместите листы в пространстве так, чтобы вам внутри было максимально комфортно, когда вы стоите по очереди на этих листах. Что эти перемещения листов и внутренние ощущения говорят вам о балансе ваших краткосрочной и долгосрочной стратегии? Какие мысли вам пришли? Что с ними вам стоит сделать?
Цели, стратегии и их баланс — это ответственность руководителя и команды. Никто другой не должен и по-настоящему не может ее сформировать вместо нас, потому что только к рожденному с нашим непосредственным участием мы идем с удовольствием.
Сдвинули баланс в сторону доминирования краткосрочных тем из-за угрозы жизнедеятельности компании в настоящем — получили временную ясность в дне сегодняшнем, краткосрочный выброс энергии и адреналина, сплоченность персонала в моменте. И потеряли в энергии завтрашнего дня, когда «ради чего большего» дает дополнительные силы из опоры на позитивный вклад в будущее и себя в нем. На управленческом адреналине долго не проехать. Через некоторое время неизменно приходит дистресс и выгорание. И тогда нормальное течение жизни с препятствиями и ограничениями начинает казаться непреодолимым.
С другой стороны, если в романтическом угаре сфокусировались только на долгосрочном будущем — упустили краткосрочную реальность, когда:
— не всё нами контролируется и идет «по плану» → легко обрушит весь этот розовый замок завтрашнего дня;
— не хватает быстрых результатов → сложно поставить себе зеленую галочку: «я справился», а значит восполнить энергию на дальнейшее движение.
Как понять, в балансе ли у вас сейчас эти стратегии, насколько они согласованы друг с другом? Ответьте на вопросы:
— Каковы наши текущие краткосрочные (месяц, квартал, год) цели и стратегия их реализации? Помним, что стратегия — это ответ на вопрос КАК.
— Каковы наши долгосрочные цели и направления (на 3, 5, 10 лет, к «золотой осени» моей жизни), какова стратегия их реализации?
— Каково место краткосрочной стратегии внутри долгосрочной? Как она продвигает меня в ней?
— Как я могу использовать потенциал текущей ситуации, чтобы сделать реализацию краткосрочной цели легче, а долгосрочной — быстрее и с удовольствием?
И вполне рабочая методика определения дисбаланса краткосрочной и долгосрочной стратегии: спросите свое тело, обратитесь к бессознательному.
1) Возьмите два листа бумаги. На одном напишите «Краткосрочная», на втором — «Долгосрочная». Положите на полу, как вам по ощущениям покажется правильным. Встаньте сначала на один лист и несколько минут постойте. Почувствуйте тело, как оно отзывается на этой стратегии, куда смотрите, что ощущаете по отношению ко второму листу. Перейдите на второй лист. Что изменилось? Можете сделать это несколько раз.
2) Переместите листы в пространстве так, чтобы вам внутри было максимально комфортно, когда вы стоите по очереди на этих листах. Что эти перемещения листов и внутренние ощущения говорят вам о балансе ваших краткосрочной и долгосрочной стратегии? Какие мысли вам пришли? Что с ними вам стоит сделать?
Цели, стратегии и их баланс — это ответственность руководителя и команды. Никто другой не должен и по-настоящему не может ее сформировать вместо нас, потому что только к рожденному с нашим непосредственным участием мы идем с удовольствием.