Разбираете с сотрудником, почему проект застрял, и никак не получается продвинуться на следующую стадию? Или с показателями продаж какие-то «грустности», и вам-то «всё понятно», вот только сотрудник никак не поймет, в чем накосячил и как будет исправлять ситуацию? Ну, явная профнепригодность — была бы возможность, точно поменяли бы его. Вот только незадача: нет на его место очереди из дармовых профессионалов, мыслящих, как и вы, которым тоже в этой ситуации «всё понятно», причем также, как и вам.
Иногда ситуация становится проблемой только из-за того, как на нее смотрят: под каким углом зрения, через какие фильтры восприятия. По сути, через какие очки смотрим на человека и ситуацию, так их и видим. «Мне всё понятно» — как раз такие очки с искажающими линзами.
Когда «мне всё понятно», я не слушаю, не пытаюсь исследовать процессы и правила, формирующие этот результат, я закуклился в собственной правоте и… результат именно ей и ограничен. Система закрыта и не развивается. Или смотреть на ситуацию через фильтр «Что здесь не так». Вы точно выбьете все опоры из-под ног сотрудника, да, риски вытащите, но вот… как насчет возможностей, того, на что встать, зацепиться и вытащить ситуацию? Видеть минусы — не большая заслуга, нас эволюция тысячелетиями тренировала на это. Научиться находить опоры и возможности, фокусироваться на том, что у нас уже есть, чтобы получилось — вот тут требуется осмысленная инвестиция энергии и времени.
Когда мы надеваем очки «Мне всё понятно», «Короче», «Где конкретные решения, практические действия» или похожие, то зачем вообще мы на эту коммуникацию выходим? В чем глубинная цель и какова истинная потребность?
Что изменится, если войти в коммуникацию с очками «Это человек с возможностями и ресурсами для решения проблемы»? Или «Это сотрудник, столкнувшийся с проблемой на пути его профессионального развития»? Или «В чем потенциал этой коммуникации, ситуации здесь и сейчас»?
Зачастую ответ может оказаться очевидным, просто от смены очков или угла зрения. Потому что реальность — это результат, а не причина.
***
Глубоко и подробно разбираем то, как зачастую «сами себе стреляем в ногу» на пути к росту бизнеса и карьеры на курсе «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе». Старт 10 потока уже совсем скоро. Всем забронировавшим места до 30 апреля — подарок: проведу закрытую on-line мастерскую с мини-сессиями и кратким разбором ваших кейсов в мае.
Подробная программа, отзывы, расписание, пакеты участия и стоимость — по ссылке: https://panteleevamentor.ru/communication.
Иногда ситуация становится проблемой только из-за того, как на нее смотрят: под каким углом зрения, через какие фильтры восприятия. По сути, через какие очки смотрим на человека и ситуацию, так их и видим. «Мне всё понятно» — как раз такие очки с искажающими линзами.
Когда «мне всё понятно», я не слушаю, не пытаюсь исследовать процессы и правила, формирующие этот результат, я закуклился в собственной правоте и… результат именно ей и ограничен. Система закрыта и не развивается. Или смотреть на ситуацию через фильтр «Что здесь не так». Вы точно выбьете все опоры из-под ног сотрудника, да, риски вытащите, но вот… как насчет возможностей, того, на что встать, зацепиться и вытащить ситуацию? Видеть минусы — не большая заслуга, нас эволюция тысячелетиями тренировала на это. Научиться находить опоры и возможности, фокусироваться на том, что у нас уже есть, чтобы получилось — вот тут требуется осмысленная инвестиция энергии и времени.
Когда мы надеваем очки «Мне всё понятно», «Короче», «Где конкретные решения, практические действия» или похожие, то зачем вообще мы на эту коммуникацию выходим? В чем глубинная цель и какова истинная потребность?
Что изменится, если войти в коммуникацию с очками «Это человек с возможностями и ресурсами для решения проблемы»? Или «Это сотрудник, столкнувшийся с проблемой на пути его профессионального развития»? Или «В чем потенциал этой коммуникации, ситуации здесь и сейчас»?
Зачастую ответ может оказаться очевидным, просто от смены очков или угла зрения. Потому что реальность — это результат, а не причина.
***
Глубоко и подробно разбираем то, как зачастую «сами себе стреляем в ногу» на пути к росту бизнеса и карьеры на курсе «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе». Старт 10 потока уже совсем скоро. Всем забронировавшим места до 30 апреля — подарок: проведу закрытую on-line мастерскую с мини-сессиями и кратким разбором ваших кейсов в мае.
Подробная программа, отзывы, расписание, пакеты участия и стоимость — по ссылке: https://panteleevamentor.ru/communication.