💬 Есть барьеры в коммуникации с некоторыми персонажами: что-то триггерит и всё – я уже не я, не замечая ничего и никого, бьюсь до победного конца в общем-то мне самому не нужном сражении… Что со мной не так? Хочу научиться проходить такие коммуникации с позитивным для компании и себя результатом и… как-то легче для моей нервной системы.
💬 Мы как-то стремительно выросли. Вдруг понял, что под моим руководством такое количество людей, объектов… Они ждут, а я не уверен, что справлюсь с таким объемом лидерства и власти. Не чувствую, что у меня достаточно управленческих навыков — тяжело делегировать, не могу довериться, делаю «на ручнике», не даю право на ошибку, сам себя корю за это… Понимаю, что директивен, но по-другому пока не понимаю как… Хочу научиться строить команды, которые как единое целое, думают и действуют проактивно.
💬 Я по уши в операционке — головы не поднять. Ощущение неуправляемой лавины, не все успеваю контролировать и из «белых зон» лезут и лезут риски. А на их фоне обостряются и конфликты между департаментами, да и в топ-команде, по-честному, кто в лес, кто по дрова. Вышел на минутку, а там уже крики и обвинения. Хочу сделать как минимум управляющую команду слаженной, способной договариваться и искать общее решение… В идеале, конечно, сделать так, чтобы я смог больше времени и внимания уделять стратегии, а с операционкой они могли разобраться сами…
💬 За последние годы как-то потерял интерес — нет новой идеи, рутина, эмоциональное выгорание, скучно. Хочу найти идею, которая зажигала бы не только меня, но и сотрудников, чтобы приходили с горящими глазами.
💬 Мне 40+. Если сейчас ничего не менять, то потом тяжелее будет. Хочу определиться, чего хочу от жизни. Чем я хочу заниматься, чтобы жгло. Сейчас много разнонаправленной борьбы, и из-за нее теряется много энергии. Много возможностей и ресурсов, а что хочу и куда иду, пока не определился…
***
Все мы люди, и ничто человеческое топам не чуждо.
💬 Мы как-то стремительно выросли. Вдруг понял, что под моим руководством такое количество людей, объектов… Они ждут, а я не уверен, что справлюсь с таким объемом лидерства и власти. Не чувствую, что у меня достаточно управленческих навыков — тяжело делегировать, не могу довериться, делаю «на ручнике», не даю право на ошибку, сам себя корю за это… Понимаю, что директивен, но по-другому пока не понимаю как… Хочу научиться строить команды, которые как единое целое, думают и действуют проактивно.
💬 Я по уши в операционке — головы не поднять. Ощущение неуправляемой лавины, не все успеваю контролировать и из «белых зон» лезут и лезут риски. А на их фоне обостряются и конфликты между департаментами, да и в топ-команде, по-честному, кто в лес, кто по дрова. Вышел на минутку, а там уже крики и обвинения. Хочу сделать как минимум управляющую команду слаженной, способной договариваться и искать общее решение… В идеале, конечно, сделать так, чтобы я смог больше времени и внимания уделять стратегии, а с операционкой они могли разобраться сами…
💬 За последние годы как-то потерял интерес — нет новой идеи, рутина, эмоциональное выгорание, скучно. Хочу найти идею, которая зажигала бы не только меня, но и сотрудников, чтобы приходили с горящими глазами.
💬 Мне 40+. Если сейчас ничего не менять, то потом тяжелее будет. Хочу определиться, чего хочу от жизни. Чем я хочу заниматься, чтобы жгло. Сейчас много разнонаправленной борьбы, и из-за нее теряется много энергии. Много возможностей и ресурсов, а что хочу и куда иду, пока не определился…
***
Все мы люди, и ничто человеческое топам не чуждо.