«Специалист подобен флюсу», — любимый папин афоризм Козьмы Пруткова. Он использовал его, когда рассказывал о профессорах, требующих от студентов зубрить материал до состояния «ночью разбуди, спроси — ответит» или «химию нужно не учить, химию нужно знать». И нет, уверена, папе сдать экзамен было ничуть не легче. Чего стоит его фраза: «Вы можете пользоваться всеми конспектами, для меня главное, чтобы вы понимали» 😊 И все-таки…
Когда нам кажется, что всё дело в «волшебной» экспертизе, в глубине погружения, сфокусированности на своей ключевой фишке (навыке, компетенции, знании), вспомнить слова про флюс стоит. Мы склонны залипать в ранее успешных стратегиях, доводя их использование до автоматизма и… тем самым ограничивая будущий результат. Получилось в этом году — супер! Давайте еще! Чуть больше акцента на delivery, фокуса на главной составляющей результата. Точить, копать, давай-давай!
И… системные процессы обязательно пришлют ответ. Решил, что нашел простой ответ на «все вопросы» — получи последствие дефицита противоположной полярности. «Подобно тому, как все добродетели сопровождаются пороками, особенно когда они доведены до крайности, люди, у которых какой-либо фактор близок к крайнему значению (пусть даже внешне это более желательный полюс), склонны испытывать адаптационные трудности» Cattel, 1989.
Даже суперуспешный лидер, севший на коня, например, регулярного слома шаблона в отрасли или выстраивания доверительных отношений с клиентами, или «мотивирующих речей с броневика», заставляющих сотрудников быть бизнес-ниндзя, доводит свою «фишку» до крайности, чем привлекает к себе, команде и компании мощные силы противодействия. Не усиливает, а ослабляет — однообразием, рутинизацией, фиксацией на одной границе континуума.
Полярности имеют значение ровно потому, что «ходят вместе»: нет зла без добра, нет мотивации без опустошения, нет желания быть вместе без потребности быть отдельно. Потому, если нашел свою «фишку» в бизнесе, управлении, созидании — не доводи ее до крайности. Ищи, чем тебе и компании поможет ее противоположная сторона. И даже если не найдешь, всё равно, впусти в систему противоположное — дай ему время и пространство.
Потому что энергию движения, жизни дают полярности и их движение друг относительно друга.
Какова противоположная полярность к твоей лидерской «фишке»?
Когда нам кажется, что всё дело в «волшебной» экспертизе, в глубине погружения, сфокусированности на своей ключевой фишке (навыке, компетенции, знании), вспомнить слова про флюс стоит. Мы склонны залипать в ранее успешных стратегиях, доводя их использование до автоматизма и… тем самым ограничивая будущий результат. Получилось в этом году — супер! Давайте еще! Чуть больше акцента на delivery, фокуса на главной составляющей результата. Точить, копать, давай-давай!
И… системные процессы обязательно пришлют ответ. Решил, что нашел простой ответ на «все вопросы» — получи последствие дефицита противоположной полярности. «Подобно тому, как все добродетели сопровождаются пороками, особенно когда они доведены до крайности, люди, у которых какой-либо фактор близок к крайнему значению (пусть даже внешне это более желательный полюс), склонны испытывать адаптационные трудности» Cattel, 1989.
Даже суперуспешный лидер, севший на коня, например, регулярного слома шаблона в отрасли или выстраивания доверительных отношений с клиентами, или «мотивирующих речей с броневика», заставляющих сотрудников быть бизнес-ниндзя, доводит свою «фишку» до крайности, чем привлекает к себе, команде и компании мощные силы противодействия. Не усиливает, а ослабляет — однообразием, рутинизацией, фиксацией на одной границе континуума.
Полярности имеют значение ровно потому, что «ходят вместе»: нет зла без добра, нет мотивации без опустошения, нет желания быть вместе без потребности быть отдельно. Потому, если нашел свою «фишку» в бизнесе, управлении, созидании — не доводи ее до крайности. Ищи, чем тебе и компании поможет ее противоположная сторона. И даже если не найдешь, всё равно, впусти в систему противоположное — дай ему время и пространство.
Потому что энергию движения, жизни дают полярности и их движение друг относительно друга.
Какова противоположная полярность к твоей лидерской «фишке»?