Системная слепота возникает, когда мы фиксируемся на страданиях собственной роли генерального, собственника, руководителя отдела или «просто сотрудника» и исключаем боли, несбывшиеся ожидания и стремления других ролей, то есть исключаем фактор системы. Мы обладаем лишь ограниченным представлением о системе в целом, потому что смотрим на нее из своей роли и не понимаем, что движет другими, что происходит в системе в целом: какие процессы, правила, какая структура порождает ощущение дисфункции, атомизации, потери энергии.
Мы выходим на сцену и играем спектакль с расписанными репликами, эмоциями и развитием действия. Обремененные заботами и чувством гиперответственности верхи срываются в мелочный контроль и критику. Угнетенные низы возмущаются «тупостью и жадностью» верхов, не желая эту ответственность разделить. Разрываемая середина стремится угодить и тем, и другим в тайной надежде, что когда-то заслужит признание и возможность подумать о себе. Увы. Никто не готов понять другого. Каждый видит только свое страдание, сфокусирован на собственной боли.
«Все мы — порождения систем. Наше сознание — то, как мы воспринимаем себя, других, свои системы, другие системы, — формируется под влиянием тех систем, в которых мы находимся, их структуры и протекающих в них процессов». Поэтому многие поведенческие модели определяются особенностями системы и не зависят от личных черт и предпочтений участников. Смена исполнителей приводит к тому, что при тех же правилах рефлекторные танцы продолжаются в том же стиле, только с другими исполнителями.
Так что же делать? Исследовать, в каких рабочих ролях я обнаруживаю себя «единственным атлантом, который держит небо на каменных плечах» или «пахарем, который, в отличие от них, на самом деле выращивает хлеб своими руками, делает основную работу» или… тем, кто устал, что его интересы всё время оказываются «где-то сзади, как последняя буква алфавита». И обратить внимание на типичные танцы, которые в этой роли исполняю. И научиться воспринимать точку зрения людей, выступающих из другой роли, с другого уровня системного давления.
Потому что все мы — порождения систем, а значит и выбираться нам тоже вместе.
***
Тем временем до старта курса «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе», на котором учимся системно работать с коммуникациями в бизнесе и целостностью лидера, осталось всего 3 дня.
Подробная программа, отзывы, расписание, пакеты участия и стоимость — по ссылке: https://panteleevamentor.ru/communication
До встречи на курсе!
Мы выходим на сцену и играем спектакль с расписанными репликами, эмоциями и развитием действия. Обремененные заботами и чувством гиперответственности верхи срываются в мелочный контроль и критику. Угнетенные низы возмущаются «тупостью и жадностью» верхов, не желая эту ответственность разделить. Разрываемая середина стремится угодить и тем, и другим в тайной надежде, что когда-то заслужит признание и возможность подумать о себе. Увы. Никто не готов понять другого. Каждый видит только свое страдание, сфокусирован на собственной боли.
«Все мы — порождения систем. Наше сознание — то, как мы воспринимаем себя, других, свои системы, другие системы, — формируется под влиянием тех систем, в которых мы находимся, их структуры и протекающих в них процессов». Поэтому многие поведенческие модели определяются особенностями системы и не зависят от личных черт и предпочтений участников. Смена исполнителей приводит к тому, что при тех же правилах рефлекторные танцы продолжаются в том же стиле, только с другими исполнителями.
Так что же делать? Исследовать, в каких рабочих ролях я обнаруживаю себя «единственным атлантом, который держит небо на каменных плечах» или «пахарем, который, в отличие от них, на самом деле выращивает хлеб своими руками, делает основную работу» или… тем, кто устал, что его интересы всё время оказываются «где-то сзади, как последняя буква алфавита». И обратить внимание на типичные танцы, которые в этой роли исполняю. И научиться воспринимать точку зрения людей, выступающих из другой роли, с другого уровня системного давления.
Потому что все мы — порождения систем, а значит и выбираться нам тоже вместе.
***
Тем временем до старта курса «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе», на котором учимся системно работать с коммуникациями в бизнесе и целостностью лидера, осталось всего 3 дня.
Подробная программа, отзывы, расписание, пакеты участия и стоимость — по ссылке: https://panteleevamentor.ru/communication
До встречи на курсе!