Как понять, что на самом деле ограничивает команду от квантового скачка в бизнесе? Дать выговориться, пожаловаться, проныть невозможности и сложности… И после того, как иссякнут, спросить еще раз, о чем они еще так и не сказали. Дать время и безопасное пространство тому, о чем не принято говорить… Что там лежит в самой глубине, из-за чего пока выбираем оставлять ситуацию ровно такой, какая она есть? О чем умалчиваем?
Зачастую то, что муссируется как серьезные ограничения, — не более чем шелуха на поверхности. Потому как они и так всё время в фокусе: команда ищет, как их минимизировать или найти обходные пути. А всё то, о чем умалчиваем, — то и держит нас сильнее всего. Потому что страшно говорить о том, что раз за разом выносится в фон, за скобки: например, ригидность мышления и поведения лидеров, запрет на возражения и обоснованные сомнения в текущей стратегии и повестке, закрытость системы и несменяемость ключевых персонажей, привязанность к прошлым успехам… и отсутствие толерантности к пробам и ошибкам.
Как видят наши ограничения партнеры, клиенты, инвесторы? Что они называют ключевым фактором отсутствия квантового скачка? И да, их слова могут быть бОльными, потому как будут ранить в самое сердце — нас самих, ибо они будут о нас самих же. Ограничения лидера становятся и главными ограничениями команды — ментальные модели каскадируются. Увы.
Именно поэтому, когда мы хотим квантового скачка от собственного бизнеса, первое, с чем стоит начать работать, — с собственным мышлением, представлением о себе самом, мире и том, какое будущее возможно.
А команда? Команда подтянется, что не отменяет глубоких разговоров с ней про ограничения и ее, и системы в целом.
***
Всё это про те самые глубокие разговоры о реальности, достоинстве, смысле, мечтах, потребностях, опыта и навыков которых нам всем так не хватает. Но вы знаете, где им можно потихоньку начать учиться 😊.
Зачастую то, что муссируется как серьезные ограничения, — не более чем шелуха на поверхности. Потому как они и так всё время в фокусе: команда ищет, как их минимизировать или найти обходные пути. А всё то, о чем умалчиваем, — то и держит нас сильнее всего. Потому что страшно говорить о том, что раз за разом выносится в фон, за скобки: например, ригидность мышления и поведения лидеров, запрет на возражения и обоснованные сомнения в текущей стратегии и повестке, закрытость системы и несменяемость ключевых персонажей, привязанность к прошлым успехам… и отсутствие толерантности к пробам и ошибкам.
Как видят наши ограничения партнеры, клиенты, инвесторы? Что они называют ключевым фактором отсутствия квантового скачка? И да, их слова могут быть бОльными, потому как будут ранить в самое сердце — нас самих, ибо они будут о нас самих же. Ограничения лидера становятся и главными ограничениями команды — ментальные модели каскадируются. Увы.
Именно поэтому, когда мы хотим квантового скачка от собственного бизнеса, первое, с чем стоит начать работать, — с собственным мышлением, представлением о себе самом, мире и том, какое будущее возможно.
А команда? Команда подтянется, что не отменяет глубоких разговоров с ней про ограничения и ее, и системы в целом.
***
Всё это про те самые глубокие разговоры о реальности, достоинстве, смысле, мечтах, потребностях, опыта и навыков которых нам всем так не хватает. Но вы знаете, где им можно потихоньку начать учиться 😊.