Классика жанра — переживать о том, что «я должен был всё предусмотреть заранее», «если бы я думал головой, то не вляпался бы в эту ситуацию». В этом месте можно подставить: «не вовремя купить акции Г…», «сфокусироваться на этом направлении бизнеса», «излишне широко диверсифицировать бизнес», «набрать персонал», «сократить персонал», «впустить инвестора», «отказаться от интенсификации роста» — не имеет значения. Смысл в том, что вы в своей голове утверждаете, что что-то были «должны» сделать, но не сделали.
И неважно, что в тот момент времени у вас были ровно те данные, которые были, а более широкое понимание ситуации пришло гораздо позже. Важно, что внутри вас сидит тот, у кого есть право карать за знания и уроки, полученные «задним числом», и вы каждый раз решаете, что «ему так можно». Даже если в момент, когда вы это решение принимали, он так же был не в курсе, и «свежая идея» о несоответствии пришла ему только «опосля», то есть он машет руками после драки.
Стоит внимательно прислушаться к своим критикующим голосам. Они — просто рассказчики в вашей голове, которые раз за разом, как гипербеспокойные родители, тюкают вас носом в лужицу: думай заранее, мне страшно, что я не справляюсь со своей родительской функцией, думай заранее… Поблагодарить их за это беспокойство, за то, что держат вас в форме (вон вы благодаря им уже сколького достигли!) и… разрешить себе быть к себе бережным.
Потому что вы у себя — это в общем-то все, что по-настоящему у вас есть. Вы тогда действовали так, потому что опирались на ту информацию, которая у вас была, на тот опыт и компетенции, которые были. А сегодня, когда вы видите ситуацию в ином ракурсе, вы можете вынести уроки на будущее. Потому что тогда — тогда вы действовали лучшим из возможных видимых для вас вариантов.
Бережно к себе.
***
Аккуратно разбираемся с внутренними конфликтами, которые как «черт из табакерки» выпрыгивают в самый неподходящий момент и рушат отношения в команде топов, сделки, структуру управления в вашей компании на курсе «Искусство сложных переговоров в бизнесе». Помогаем расширить свой управленческий репертуар и нарастить силу влияния.
Старт 10-го потока курса «Искусство сложных коммуникаций в бизнесе» 2 июня 2025. Количество мест в группах ограничено. В пакете VIP осталось всего 2 места.
Бронирование места в группе — по факту оплаты.
При оплате до 30 апреля действует специальная цена.