Чего скрывать, многие руководители спят и видят команду из проактивных, творческих, исполнительных сотрудников, приносящих пользу клиентам, генерирующих прибыльность и рост капитализации компании. И проснувшись, начинаем требовать «срочно организовать процесс так, чтобы УЖЕ…», как можно скорее, лучше прямо сейчас. Однако жизнь макает носом в реальность… и собираем с рынка ровно то, что там есть: доминирующую в стране культуру, типичные установки и верования. Мечтаем о лидерах-стратегах, интеграторах, взрослых и самостоятельных, а работаем с инстинктивными оппортунистами, экспертами на стульчике или «детьми на подсосе». И да, можно пенять на систему высшего образования, школу, прайминг СМИ — они точно имеют отношение к результату, но… легче-то от выставления диагнозов и назначения виноватых не становится.
Зрелость сотрудников зависит от многих факторов и к цифре в паспорте коллеги отношения, увы, имеет не всегда. Кроме созданий иной системы и культуры управления, обучения и развития, учитывающих текущую личностную зрелость и компетентность сотрудника, важно еще и время пребывания, проживания этой самой «другой» жизни и других взаимоотношений. И тогда остается научиться корпоративному садоводству, когда наше дело — взрыхлить почву, вовремя поливать, прикрывать от заморозков, пропалывать сорняки и… ждать, когда прорастет… Потому как сколько из земли росток ни тащи, чтобы рос быстрее, эффект может оказаться прямо противоположным. Принуждение к счастью, не работает, увы.
Совместная рефлексия результатов и наблюдаемого поведения, обсуждение уроков и смыслов, поддержка в обнаружении взаимосвязей и закономерностей, развитии системного мышления, навыков выстраивания продуктивных коммуникаций и эмоционального интеллекта. На собственном примере показывая, как развиваетесь и меняетесь вы по отношению к самому себе. На что в своих результатах, поведении, мыслях и чувствах обращаете внимание, как рефлексируете, делаете выводы и меняете логику действий. И да, тем, что и вам это непросто, тоже делитесь. Нам становится легче, когда понимаем, что рост и развитие даются непросто не только нам, что все в одной лодке.
Корпоративное развитие, как садоводство, предполагает создание поддерживающей среды, культуры толерантности к пробам и ошибкам, открытости системы новому, прочищенных труб множественных коммуникаций и регулярной обратной связи. Культура развития — это во многом про философию, взросление, принятие ответственности за свою жизнь на себя и свободу как тотальную данность, которая у каждого есть по факту рождения и которую так непросто принять.
В любом случае, как говорили древние, «ничто, что должно остаться, не приходит быстро».
Зрелость сотрудников зависит от многих факторов и к цифре в паспорте коллеги отношения, увы, имеет не всегда. Кроме созданий иной системы и культуры управления, обучения и развития, учитывающих текущую личностную зрелость и компетентность сотрудника, важно еще и время пребывания, проживания этой самой «другой» жизни и других взаимоотношений. И тогда остается научиться корпоративному садоводству, когда наше дело — взрыхлить почву, вовремя поливать, прикрывать от заморозков, пропалывать сорняки и… ждать, когда прорастет… Потому как сколько из земли росток ни тащи, чтобы рос быстрее, эффект может оказаться прямо противоположным. Принуждение к счастью, не работает, увы.
Совместная рефлексия результатов и наблюдаемого поведения, обсуждение уроков и смыслов, поддержка в обнаружении взаимосвязей и закономерностей, развитии системного мышления, навыков выстраивания продуктивных коммуникаций и эмоционального интеллекта. На собственном примере показывая, как развиваетесь и меняетесь вы по отношению к самому себе. На что в своих результатах, поведении, мыслях и чувствах обращаете внимание, как рефлексируете, делаете выводы и меняете логику действий. И да, тем, что и вам это непросто, тоже делитесь. Нам становится легче, когда понимаем, что рост и развитие даются непросто не только нам, что все в одной лодке.
Корпоративное развитие, как садоводство, предполагает создание поддерживающей среды, культуры толерантности к пробам и ошибкам, открытости системы новому, прочищенных труб множественных коммуникаций и регулярной обратной связи. Культура развития — это во многом про философию, взросление, принятие ответственности за свою жизнь на себя и свободу как тотальную данность, которая у каждого есть по факту рождения и которую так непросто принять.
В любом случае, как говорили древние, «ничто, что должно остаться, не приходит быстро».