Формально CEO подотчетен Совету директоров как коллегиальному органу. Не председателю лично, не самому громкому члену СД, не акционеру, который чаще всех пишет в мессенджер. Однако на практике именно отношения с председателем часто становятся центральным каналом всей системы.
Через эту пару проходит амбивалентность Совета: контроль и поддержка, доверие и сомнение, автономия и проверка, стратегия и операционка. И от того, как эта пара устроена, зависит очень многое: можно ли приносить плохие новости, как обсуждаются разногласия, кто задает тон заседаниям, где заканчивается надзор и начинается прямое управление.
Хороший рабочий альянс председателя и CEO не означает, что председатель становится вашим адвокатом. И уж точно не означает, что Совет превращается в клуб поклонников CEO. Это было бы приятно, но в долгосрочной перспективе для компании бесполезно.
Рабочий альянс — это когда есть ясный интерфейс между надзором и управлением.
CEO может приносить незавершенные мысли, риски и плохие новости без страха немедленно потерять легитимность. Председатель может оспаривать, уточнять и усиливать контроль, не превращаясь во второго CEO. Разногласия не прячутся под ковер и не превращаются в борьбу за статус. Они перерабатываются в решение, ответственность и следующий шаг.
Цена слабого альянса обычно проявляется не только в отношениях двух людей.
Начинаются параллельные контуры управления, фильтрация информации, запоздалые сюрпризы, борьба за доступ к собственникам, снижение авторизации CEO и рост внутренней политики в топ-команде.
И вот уже топы понимают, что настоящий вопрос лучше нести не CEO, а председателю. Члены СД получают информацию фрагментами. CEO начинает дозировать правду, потому что не понимает, как она будет использована. Председатель усиливает контроль, потому что чувствует, что не получает полной картины. Круг замкнулся, все немного правы и все вместе портят систему.
В программе «CEO между СД и топ-командой: авторизация, границы, синхронизация» мы отдельно разбираем, как CEO может строить рабочий альянс с председателем: рабочий ритм, раннее информирование, подготовка заседаний, границы контакта с топ-командой, протокол разногласий.
Потому что иногда вся триада начинает чиниться не с большого стратегического решения, а с одного взрослого разговора в паре «председатель — CEO».
Подробнее о программе: https://panteleevamentor.ru/triad
Через эту пару проходит амбивалентность Совета: контроль и поддержка, доверие и сомнение, автономия и проверка, стратегия и операционка. И от того, как эта пара устроена, зависит очень многое: можно ли приносить плохие новости, как обсуждаются разногласия, кто задает тон заседаниям, где заканчивается надзор и начинается прямое управление.
Хороший рабочий альянс председателя и CEO не означает, что председатель становится вашим адвокатом. И уж точно не означает, что Совет превращается в клуб поклонников CEO. Это было бы приятно, но в долгосрочной перспективе для компании бесполезно.
Рабочий альянс — это когда есть ясный интерфейс между надзором и управлением.
CEO может приносить незавершенные мысли, риски и плохие новости без страха немедленно потерять легитимность. Председатель может оспаривать, уточнять и усиливать контроль, не превращаясь во второго CEO. Разногласия не прячутся под ковер и не превращаются в борьбу за статус. Они перерабатываются в решение, ответственность и следующий шаг.
Цена слабого альянса обычно проявляется не только в отношениях двух людей.
Начинаются параллельные контуры управления, фильтрация информации, запоздалые сюрпризы, борьба за доступ к собственникам, снижение авторизации CEO и рост внутренней политики в топ-команде.
И вот уже топы понимают, что настоящий вопрос лучше нести не CEO, а председателю. Члены СД получают информацию фрагментами. CEO начинает дозировать правду, потому что не понимает, как она будет использована. Председатель усиливает контроль, потому что чувствует, что не получает полной картины. Круг замкнулся, все немного правы и все вместе портят систему.
В программе «CEO между СД и топ-командой: авторизация, границы, синхронизация» мы отдельно разбираем, как CEO может строить рабочий альянс с председателем: рабочий ритм, раннее информирование, подготовка заседаний, границы контакта с топ-командой, протокол разногласий.
Потому что иногда вся триада начинает чиниться не с большого стратегического решения, а с одного взрослого разговора в паре «председатель — CEO».
Подробнее о программе: https://panteleevamentor.ru/triad