Программа наставничества с коучинговым сопровождением для CEO, генеральных директоров и руководителей бизнес-единиц
Авторизоваться в роли CEO, выдерживать давление Совета директоров и топ-команды — и перестать быть буфером, который гасит удары с двух сторон.
20 встреч: 11 методологических встреч и 9 индивидуальных коуч-сессий. Диагностика, методические материалы и управленческие эксперименты в реальной системе CEO.
Эта программа для руководителей, которые формально уже находятся в роли CEO, но внутри всё еще вынуждены доказывать право на власть: cовету директоров, команде и самому себе. Вы научитесь видеть, где именно ломается триада «Совет директоров — CEO — топ-команда», удерживать границы, выдерживать амбивалентность и действовать из роли, а не из вины, страха или гиперконтроля.
CEO между СД и топ-командой: авторизация, границы, синхронизация
Узнаете?
Когда CEO оказывается не наверху, а между
Вы отвечаете за результат компании, но не всегда управляете условиями, в которых этот результат должен быть достигнут.
Совет директоров требует роста, дивидендов, контроля, прозрачности. Команда ждёт защиты, ясности, ресурсов и права не соглашаться. А вы оказываетесь в середине — там, где сходятся тревога, давление, ожидания и проекции.
Совет директоров требует роста, дивидендов, контроля, прозрачности. Команда ждёт защиты, ясности, ресурсов и права не соглашаться. А вы оказываетесь в середине — там, где сходятся тревога, давление, ожидания и проекции.
Совет директоров то поддерживает, то перепроверяет каждый шаг
Вчера вы партнер. Сегодня — наемник под подозрением.
Команда не до конца признает вашу власть
Кто-то саботирует, кто-то ждёт вашего провала, кто-то ходит напрямую к СД.
Границы размыты
Председатель СД заходит в операционку, команда спорит с решениями, а ответственность остаётся на вас.
Вы начинаете сомневаться в праве занимать это место
Возникает вина, усталость, внутренние метания и желание всё контролировать.
Проблема не в том, что вы «недостаточно сильный CEO». Часто проблема в том, что сама триада устроена так, что CEO становится контейнером для противоречий всей системы.
Главная идея программы
Программа не меняет Совет директоров и команду. Она меняет вашу позицию в роли CEO
Задача CEO — перестать быть буфером и стать интегратором: человеком, который способен удерживать рабочее напряжение между Советом директоров и командой, не разрушая себя и не отдавая свою власть.
Авторизация
Кто и как дает вам власть — сверху, снизу и изнутри?
Устойчивость
Как выдерживать неопределенность и давление без гиперконтроля?
Синхронизация
Как выстраивать рабочий альянс между СД, CEO и топ-командой?
Эта формула — «авторизация, устойчивость, синхронизация» — является центральным фокусом программы.
Для кого
Кому подходит программа
Программа разработана для руководителей, которые находятся в точке высокой управленческой сложности, где стандартных инструментов лидерства уже недостаточно. Подходит, если вы:
Особенно полезна программа для тех, кто вырос внутри компании, был «своим», а теперь должен стать руководителем для бывших равных.
- CEO или генеральный директор компаний
- руководитель бизнес-единицы с высокой автономией
- проходите адаптацию в роли CEO
- готовитесь к роли CEO или управляющего директора
- регулярно сталкиваетесь с напряжением между СД / собственниками и топ-командой
Особенно полезна программа для тех, кто вырос внутри компании, был «своим», а теперь должен стать руководителем для бывших равных.
Трансформация
Из позиции «буфера» — в позицию CEO, который держит систему
На выходе из программы CEO получает способность диагностировать свою триаду, понимать противоречивое поведение СД и команды, удерживать позицию «продвинутого сиблинга», отслеживать защитные реакции и действовать увереннее даже без гарантии, что его поймут и примут.
Как устроена программа
20 встреч вокруг вашей реальной управленческой триады
Это не курс «про лидерство вообще». В центре работы — ваша конкретная ситуация: ваш Совет директоров, ваша команда, ваши границы, ваши полномочия, ваши защитные реакции и ваша внутренняя авторизация в роли.
- 11 методологических встреч — модели и инструменты сразу применяются к вашей ситуации.
- 9 индивидуальных коуч-сессий — разбор реальных эпизодов, защитных реакций, ролевых ловушек и следующих действий.
Блок 1. Авторизация CEO и устойчивость
ЧТО ИССЛЕДУЕМ
Откуда берется ваша власть: сверху, снизу и изнутри. Где есть дефицит авторизации. Какая вина, тревога или внутренняя неуверенность мешают присвоить роль.
РЕЗУЛЬТАТ
Вы начинаете видеть, где именно теряете опору, и учитесь выдерживать неопределенность без разрушения себя.
ЧТО ИССЛЕДУЕМ
Откуда берется ваша власть: сверху, снизу и изнутри. Где есть дефицит авторизации. Какая вина, тревога или внутренняя неуверенность мешают присвоить роль.
РЕЗУЛЬТАТ
Вы начинаете видеть, где именно теряете опору, и учитесь выдерживать неопределенность без разрушения себя.
Блок 2. Диагностика триады, групповые защиты и ролевые ловушки
ЧТО ИССЛЕДУЕМ
Границы, полномочия, роли и задачу по модели BART. Групповые регрессы. Сиблинговую зависть. Переносы. Позицию CEO как «продвинутого сиблинга».
РЕЗУЛЬТАТ
Вы перестаете воспринимать всё происходящее только как личную атаку или собственную ошибку. Появляется системная карта происходящего.
ЧТО ИССЛЕДУЕМ
Границы, полномочия, роли и задачу по модели BART. Групповые регрессы. Сиблинговую зависть. Переносы. Позицию CEO как «продвинутого сиблинга».
РЕЗУЛЬТАТ
Вы перестаете воспринимать всё происходящее только как личную атаку или собственную ошибку. Появляется системная карта происходящего.
Блок 3. Синхронизация СД и команды, внутренняя опора и план действий
ЧТО ИССЛЕДУЕМ
Как снизить роль CEO как буфера и выстроить более зрелую коммуникацию между СД и топ-командой.
РЕЗУЛЬТАТ
Вы формируете персональную дорожную карту на 3 месяца: как удерживать роль, границы и устойчивость в реальной управленческой системе.
ЧТО ИССЛЕДУЕМ
Как снизить роль CEO как буфера и выстроить более зрелую коммуникацию между СД и топ-командой.
РЕЗУЛЬТАТ
Вы формируете персональную дорожную карту на 3 месяца: как удерживать роль, границы и устойчивость в реальной управленческой системе.
Диагностика
Программа начинается не с советов, а с диагностики
До старта проводится первичная диагностика, чтобы увидеть вашу исходную точку: как вы выдерживаете неопределенность, где расположен локус контроля, какие копинг-стратегии включаются под давлением и как вы сами оцениваете свою авторизацию в роли. В процессе программы также исследуются психологические защиты: гиперконтроль, пассивность, попустительство и другие способы, которыми CEO может бессознательно защищаться от тревоги роли.
Что входит:
Что входит:
- шкала толерантности к неопределенности;
- уровень субъективного контроля;
- стратегии совладающего поведения;
- самооценка авторизации и устойчивости в роли;
- диагностика механизмов психологической защиты.
Диагностика нужна не для оценки «хороший / плохой CEO», а чтобы увидеть, где именно система и ваша внутренняя позиция требуют внимания.
Основа программы
Язык бизнеса и глубина психодинамики
Программа соединяет три уровня анализа:
Диагностика нужна не для оценки «хороший / плохой CEO», а чтобы увидеть, где именно система и ваша внутренняя позиция требуют внимания.
макроуровень
Роли, границы, полномочия, задача, структура управленческой триады.
мезоуровень
Внутренняя авторизация CEO, переносы, вина, зависть, страх низвержения, защитные реакции.
микроуровень
В основе программы — синтез теорий корпоративного управления, системно-ролевого анализа BART, психодинамического подхода Тавистокской школы и клинической парадигмы.
Это не академическая теория ради теории. Это карта, которая помогает CEO понять, почему разумные люди в Совете директоров и команде иногда ведут себя иррационально — и что с этим делать из своей роли.
Почему с Ольгой
Ольга соединяет 30 лет опыта в бизнесе, путь от продаж до вице-президента холдинга и управляющего директора, 10+ лет работы как executive coach и ментора.
Она умеет видеть не только бизнес-задачу, но и скрытую динамику системы: напряжение власти, конфликты интересов, страх потери позиции, внутреннюю неуверенность и давление роли.
Это не просто коучинг «про лидерство». Это работа с тем, что происходит с человеком внутри роли CEO.
Она умеет видеть не только бизнес-задачу, но и скрытую динамику системы: напряжение власти, конфликты интересов, страх потери позиции, внутреннюю неуверенность и давление роли.
Это не просто коучинг «про лидерство». Это работа с тем, что происходит с человеком внутри роли CEO.
Ольга Пантелеева — ментор, который понимает и бизнес, и внутреннюю драму роли CEO
Форматы участия
Основной и VIP-формат
Важно
Это не программа для тех, кто ищет быстрый совет
Программа не подойдет, если вы хотите получить набор универсальных скриптов для разговора с Советом директоров или командой. Она подойдет, если вы готовы исследовать не только поведение других людей, но и свою собственную позицию: где вы ждете разрешения, где избегаете конфликта, где компенсируете тревогу контролем, где уступаете власть, чтобы сохранить отношения.
CEO-роль нельзя «выучить» только головой. Ее нужно присвоить.
CEO-роль нельзя «выучить» только головой. Ее нужно присвоить.
FAQ
Частые вопросы
- Можно ли пройти программу, если у меня нет формального Совета директоров?Да, если есть вышестоящая структура: собственники, инвесторы, управляющий комитет, группа акционеров или руководство холдинга.
- Можно ли привести в программу реальный кейс конфликта?Да. Программа строится вокруг вашей реальной ситуации.
- Это обучение, коучинг или менторинг?Это наставническая программа с коучинговым сопровождением: теория — как карта, коучинг — как способ применить её к вашей системе.
- Будет ли работа с моей командой или Советом директоров?Базовый фокус — CEO и его позиция в роли. Программа не меняет СД и команду напрямую, но меняет способ CEO действовать в этой системе.
- Сколько длится программа?Самый короткий вариант — 20 недель. Оптимальный ритм обсуждается на установочной сессии.
Заявка на участие в программе