Программа наставничества с коучинговым сопровождением для CEO, генеральных директоров и руководителей бизнес-единиц
CEO между молотом и наковальней
Авторизоваться в роли CEO, выдерживать давление Совета директоров и топ-команды — и перестать быть буфером, который гасит удары с двух сторон.
Эта программа для руководителей, которые формально уже находятся в роли CEO, но внутри всё еще вынуждены доказывать право на власть: cовету директоров, команде и самому себе. Вы научитесь видеть, где именно ломается триада «Совет директоров — CEO — топ-команда», удерживать границы, выдерживать амбивалентность и действовать из роли, а не из вины, страха или гиперконтроля.
19 встреч: 11 теоретико-коучинговых встреч и 8 индивидуальных коуч-сессий. В основе — авторская интегративная модель дисфункции триады «СД — CEO — топ-команда».
Узнаёте?
Когда CEO оказывается не наверху, а между
Вы отвечаете за результат компании, но не всегда управляете условиями, в которых этот результат должен быть достигнут.
Совет директоров требует роста, дивидендов, контроля, прозрачности. Команда ждёт защиты, ясности, ресурсов и права не соглашаться. А вы оказываетесь в середине — там, где сходятся тревога, давление, ожидания и проекции.
1
Совет директоров то поддерживает, то перепроверяет каждый шаг
Вчера вы партнёр. Сегодня — наёмник под подозрением.
2
Команда не до конца признаёт вашу власть
Кто-то саботирует, кто-то ждёт вашего провала, кто-то ходит напрямую к СД.
3
Границы размыты
Председатель СД заходит в операционку, команда спорит с решениями, а ответственность остаётся на вас.
4
Вы начинаете сомневаться в праве занимать это место
Возникает вина, усталость, внутренние метания и желание всё контролировать.
Проблема не в том, что вы «недостаточно сильный CEO». Часто проблема в том, что сама триада устроена так, что CEO становится контейнером для противоречий всей системы.
Главная идея программы
Программа не меняет Совет директоров и команду. Она меняет вашу позицию в роли CEO
Задача CEO — перестать быть буфером и стать интегратором: человеком, который способен удерживать рабочее напряжение между Советом директоров и командой, не разрушая себя и не отдавая свою власть.
Авторизация
Кто и как даёт вам власть — сверху, снизу и изнутри?
Устойчивость
Как выдерживать неопределённость и давление без гиперконтроля?
Синхронизация
Как выстраивать рабочий альянс между СД, CEO и топ-командой?
Эта формула — «авторизация, устойчивость, синхронизация» — является центральным фокусом программы.
Для кого
Кому подходит программа
Программа разработана для руководителей, которые находятся в точке высокой управленческой сложности, где стандартных инструментов лидерства уже недостаточно. Подходит, если вы:
- CEO или генеральный директор компаний
- руководитель бизнес-единицы с высокой автономией
- проходите адаптацию в роли CEO
- готовитесь к роли CEO или управляющего директора
- управляете компанией или бизнесом от 100 сотрудников, особенно в масштабе 500–10 000 человек
- регулярно сталкиваетесь с напряжением между СД / собственниками и топ-командой
Особенно полезна программа для тех, кто вырос внутри компании, был «своим», а теперь должен стать руководителем для бывших равных.
Трансформация
Из позиции «буфера» — в позицию CEO, который держит систему
Сейчас
После программы
Я гадаю, чего на самом деле хочет СД
Я различаю амбивалентность СД и не принимаю её только на свой счёт
Я чувствую себя между двух огней
Я понимаю свою позицию в триаде и умею удерживать границы
Я доказываю право быть CEO
Я вижу, где мне нужна авторизация сверху, снизу и изнутри
Я реагирую гиперконтролем, раздражением или уходом
Я замечаю свои защиты и выбираю действие из роли
Я боюсь быть неудобным
Я выдерживаю, что CEO не обязан быть любимым, чтобы быть эффективным
Я один на разрыве
Я становлюсь интегратором взаимодействия СД и команды
На выходе из программы CEO получает способность диагностировать свою триаду, понимать противоречивое поведение СД и команды, удерживать позицию «продвинутого сиблинга», отслеживать защитные реакции и действовать увереннее даже без гарантии, что его поймут и примут.
Как устроена программа
19 встреч, чтобы разобрать вашу реальную управленческую триаду
Это не курс «про лидерство вообще». В центре работы — ваша конкретная ситуация: ваш Совет директоров, ваша команда, ваши границы, ваши полномочия, ваши защитные реакции и ваша внутренняя авторизация в роли.
Блок 1. Авторизация CEO и устойчивость
Что исследуем
Откуда берётся ваша власть: сверху, снизу и изнутри. Где есть дефицит авторизации. Какая вина, тревога или внутренняя неуверенность мешают присвоить роль.
Результат
Вы начинаете видеть, где именно теряете опору, и учитесь выдерживать неопределённость без разрушения себя.
Блок 2. Диагностика триады, групповые защиты и ролевые ловушки
Что исследуем
Границы, полномочия, роли и задачу по модели BART. Групповые регрессы. Сиблинговую зависть. Переносы. Позицию CEO как «продвинутого сиблинга».
Результат
Вы перестаёте воспринимать всё происходящее только как личную атаку или собственную ошибку. Появляется системная карта происходящего.
Блок 3. Синхронизация СД и команды, внутренняя опора и план действий
Что исследуем
Как снизить роль CEO как буфера и выстроить более зрелую коммуникацию между СД и топ-командой.
Результат
Вы формируете персональную дорожную карту на 3 месяца: как удерживать роль, границы и устойчивость в реальной управленческой системе.
Диагностика
Программа начинается не с советов, а с диагностики
До старта проводится первичная диагностика, чтобы увидеть вашу исходную точку: как вы выдерживаете неопределённость, где расположен локус контроля, какие копинг-стратегии включаются под давлением и как вы сами оцениваете свою авторизацию в роли. В процессе программы также исследуются психологические защиты: гиперконтроль, пассивность, попустительство и другие способы, которыми CEO может бессознательно защищаться от тревоги роли.
Что входит
- шкала толерантности к неопределённости;
- уровень субъективного контроля;
- стратегии совладающего поведения;
- самооценка авторизации и устойчивости в роли;
- диагностика механизмов психологической защиты.
Диагностика нужна не для оценки «хороший / плохой CEO», а чтобы увидеть, где именно система и ваша внутренняя позиция требуют внимания.
Основа программы
Глубина психодинамики + язык бизнеса
Программа соединяет три уровня анализа:
01
Макроуровень
Совет директоров, собственники, корпоративное управление, противоречие контроля и поддержки.
02
Мезоуровень
Роли, границы, полномочия, задача, структура управленческой триады.
03
Микроуровень
Внутренняя авторизация CEO, переносы, вина, зависть, страх низвержения, защитные реакции.
В основе программы — синтез теорий корпоративного управления, системно-ролевого анализа BART, психодинамического подхода Тавистокской школы и клинической парадигмы.
Это не академическая теория ради теории. Это карта, которая помогает CEO понять, почему разумные люди в Совете директоров и команде иногда ведут себя иррационально — и что с этим делать из своей роли.
Почему с Ольгой
Ольга Пантелеева — ментор, который понимает и бизнес, и внутреннюю драму роли CEO
Ольга соединяет 30 лет опыта в бизнесе, путь от продаж до вице-президента холдинга и управляющего директора, 10+ лет работы как executive coach и ментора.
Она умеет видеть не только бизнес-задачу, но и скрытую динамику системы: напряжение власти, конфликты интересов, страх потери позиции, внутреннюю неуверенность и давление роли.
Это не просто коучинг «про лидерство». Это работа с тем, что происходит с человеком внутри роли CEO.
Она умеет видеть не только бизнес-задачу, но и скрытую динамику системы: напряжение власти, конфликты интересов, страх потери позиции, внутреннюю неуверенность и давление роли.
Это не просто коучинг «про лидерство». Это работа с тем, что происходит с человеком внутри роли CEO.
Форматы участия
Основной и VIP-формат
Важно
Это не программа для тех, кто ищет быстрый совет
Программа не подойдёт, если вы хотите получить набор универсальных скриптов для разговора с Советом директоров или командой.
Она подойдёт, если вы готовы исследовать не только поведение других людей, но и свою собственную позицию: где вы ждёте разрешения, где избегаете конфликта, где компенсируете тревогу контролем, где уступаете власть, чтобы сохранить отношения.
CEO-роль нельзя «выучить» только головой. Её нужно присвоить.
FAQ
Частые вопросы
Можно ли пройти программу, если у меня нет формального Совета директоров?
Да, если есть вышестоящая структура: собственники, инвесторы, управляющий комитет, группа акционеров или руководство холдинга.
Можно ли привести в программу реальный кейс конфликта?
Да. Программа строится вокруг вашей реальной ситуации.
Это коучинг или обучение?
Это наставническая программа с коучинговым сопровождением: теория нужна как карта, коучинг — как способ применить её к вашей системе.
Будет ли работа с моей командой или Советом директоров?
Базовый фокус — CEO и его позиция в роли. Программа не меняет СД и команду напрямую, но меняет способ CEO действовать в этой системе.
Финальный шаг
Перестать быть буфером. Занять роль. Удержать систему.
Если вы чувствуете, что роль CEO стала местом постоянного разрыва между Советом директоров и командой, начните с установочной сессии.
Конфиденциальность и соблюдение этических принципов ICF