Рефлексия результатов и планирование будущего компании, подразделения, бизнес-модели
Вопросник от ментора, профессионального коуча Пантелеевой Ольги агрегирует 30-летний бизнес-опыт и 10-летний менторский опыт в работе с executive клиентами и топ-командами.
Опробован и модифицирован с учетом обратной связи и историй использования в ИТ, финансовых, производственных и консалтинговых компаниях России и стран СНГ.
Получить вопросник
Вопросник Рефлексия результатов и планирование будущего компании, подразделения, бизнес-модели
Вопросник для владельцев бизнеса, топ-менеджеров, лидеров команд:
При подготовке к Советам директоров и стратегическим сессиям команд
В ситуациях кризиса, необходимости пересмотра и выбора дальнейшей стратегии развития
при «входе» нового руководителя, как опорный инструмент для интеграции в команду, понимания компании, бизнеса и особенностей мышления, принятых в компании
Вопросник поможет вам:
Отрефлексировать результаты личные и команды, бизнеса (финансы, клиенты, партнеры, развитие и обучение персонала, внутренние процессы компании)
Собрать силу бизнеса и команды — «на что встать» для успешного продолжения работы
Проанализировать тренды и найти в них свое место — «сесть на волну»
Сформировать видение, нацелиться и сфокусироваться на главном.
Определить главные цели на следующий период, ресурсы для достижения.
✔️ Как анализировать год без самообмана — разбираем и успехи, и провалы ✔️ 3 рабочих инструмента для планирования в условиях неопределенности ✔️ Почему 90% стратегий не работают (и как попасть в оставшиеся 10%) ✔️ Методика "золотой пыли" — находим опору даже в сложном году
👉 Смотрите до конца — в финале разбор реального кейса, как превратить неудачу в точку роста.