Благодаря вашим поздравлениям пост на мой ДР «рвал чарты»😊, и все-таки здесь я напомню про тексты, которые зацепили в профессиональном плане. Итак,
1️⃣ Старческая ригидность в 30-40-50-60 лет? Текст с одной стороны «простой», а с другой — кто из нас знает, в какой части «я закуклился» и «у меня всё уже было».
2️⃣ Дайджест по управлению конфликтами в бизнесе. Вечная тема, потому как всё, что у нас есть и чего нет во вне, — отражение наших же внутренних конфликтов и танцев тараканов. Много, плотно, как вы любите.
3️⃣ Дайджест «Ключевые навыки лидера». Какие лидерские навыки, умения и поведенческие стратегии стоит развивать CEO? Как взращивать силу лидера через мета-уровень? И т.п. Опять так много и плотно.
4️⃣ Проклятое место: почему топы уходят и как это исправить? Ну и собственно, для чего нас назвали менеджерами.
5️⃣ Я хочу как лучше для компании, но меня не слушают. Что делать?
6️⃣ Как выжить новому генеральному директору? «Пришел новым генеральным по решению акционеров и получил дикую агрессию от менеджеров. Как лучше входить в работу, чтобы не развалить тут всё и провести изменения, из-за которых меня сюда позвали?»
7️⃣ Мы не можем измениться без каких-либо потерь. Вот почему на словах мы хотим «больше зарабатывать», «карьерного роста», «счастья в личной жизни», «творить добро» и «вносить посильный вклад», но всё равно остаемся такими же, там же и с тем же.
8️⃣ +30% к зарплате и цена, которую он за них заплатил.
9️⃣ Сколько разговоров на сессиях вокруг этой «магической» цифры: «Мне уже 37, 40, 42, 45 — половина жизни прошла, столько всего пройдено и сделано, и как теперь дальше?» С «вершины» своих 50 с копейками лет подкину дровишек: «И действительно, как? А главное — куда и зачем это „куда” лично вам?»
🔟 «Я хочу его уволить, ну никаких сил нет терпеть его. И вроде такой возрастной, опытный, но невозможно — всё говорит, говорит. А как про KPI спрашиваю — здесь не додали, там компания опять не справилась. Всё, хватит».
Читайте с удовольствием и до новых встреч в 2026 году!
1️⃣ Старческая ригидность в 30-40-50-60 лет? Текст с одной стороны «простой», а с другой — кто из нас знает, в какой части «я закуклился» и «у меня всё уже было».
2️⃣ Дайджест по управлению конфликтами в бизнесе. Вечная тема, потому как всё, что у нас есть и чего нет во вне, — отражение наших же внутренних конфликтов и танцев тараканов. Много, плотно, как вы любите.
3️⃣ Дайджест «Ключевые навыки лидера». Какие лидерские навыки, умения и поведенческие стратегии стоит развивать CEO? Как взращивать силу лидера через мета-уровень? И т.п. Опять так много и плотно.
4️⃣ Проклятое место: почему топы уходят и как это исправить? Ну и собственно, для чего нас назвали менеджерами.
5️⃣ Я хочу как лучше для компании, но меня не слушают. Что делать?
6️⃣ Как выжить новому генеральному директору? «Пришел новым генеральным по решению акционеров и получил дикую агрессию от менеджеров. Как лучше входить в работу, чтобы не развалить тут всё и провести изменения, из-за которых меня сюда позвали?»
7️⃣ Мы не можем измениться без каких-либо потерь. Вот почему на словах мы хотим «больше зарабатывать», «карьерного роста», «счастья в личной жизни», «творить добро» и «вносить посильный вклад», но всё равно остаемся такими же, там же и с тем же.
8️⃣ +30% к зарплате и цена, которую он за них заплатил.
9️⃣ Сколько разговоров на сессиях вокруг этой «магической» цифры: «Мне уже 37, 40, 42, 45 — половина жизни прошла, столько всего пройдено и сделано, и как теперь дальше?» С «вершины» своих 50 с копейками лет подкину дровишек: «И действительно, как? А главное — куда и зачем это „куда” лично вам?»
🔟 «Я хочу его уволить, ну никаких сил нет терпеть его. И вроде такой возрастной, опытный, но невозможно — всё говорит, говорит. А как про KPI спрашиваю — здесь не додали, там компания опять не справилась. Всё, хватит».
Читайте с удовольствием и до новых встреч в 2026 году!